산업화 이후 영국과 한국기업의 통제형태 및 노사관계변화에 대한 비교 분석

A Comparative Analysis of Changes in the Forms of Control/Industrial Relations between Korean and British Firms

본고는 산업화 이후 영국기업과 한국기업에서 발견되는 통제형태 및 노사관계의 특징변화를 분석하였다. 공식적인 전문노동조합주의와 위임의 관리형태가 영국기업 내에서 오랫동안 유지되었다. 1960년대 70년대에는 다원주의적인 참여적 노동조합주의 특징을 보이고 있으며 관리형태는 과학적관리법의 체계적이지 못한 도입으로 말미암아 여전히 근로자들에게 자율이 부여되는 양상을 보였다. 1980년대는 독단적인 일원주의가 다원주의적인 성향과 혼재하는 노사관계와 통제위주의 관리기법이 도입된 시기이다. 1997년 이후 노사화합을 강조하는 파트너십의 형태가 다소 자율적인 관리형태와 결합되게 된다. 한국기업의 경우는 1987년 이전 독단적인 일원주의가 강력한 통재위주의 관리기법과 공존하고 있다. 1987년 이후 시기는 참여적인 노동조합주의 그리고 다소 참여적인 관리풍토로 대변된다. 파트너십에 의거한노사관계가 위임의 관리형태와 공존할 때 가장 성숙된 모습을 보인다고 규정했을 적에 본고의 입장은 영국이 한국에비해 성숙된 형태를 보이고 있는 것으로 결론을 지었다.

This paper reveals the main characters of both management and industrial relations found in British and Korean firms since industrialization. Most of the British firms started with professional unionism and delegate management forms. In the 1960s and 1970s, participatory unionism and responsible autonomy have emerged. In the 1980s a mixture of pluralism and unitarism has been noticed alongside Taylorist control. Since 1997, we have seen partnership forms of industrial relations and slightly more flexible forms of control. Before 1987 Korean firms experienced unitarism and control-dominant management. Since 1987, participatory unionism and a weak form of responsible autonomy have emerged. The most mature form could be a mixture of partnership and delegation. In this sense, British firms have reached nearer to it than Korean firms.