학술저널
국내 자동차 부품산업은 대도시에 위치한 타 업종의 중소기업과는 달리 상대적으로 정보화 추진환경이 열악한 지역적 기반 위에서 경쟁력 강화를 위한 노력을 수행하고 있다. 또한 대부분의 중소기업이 가지고 있는 낮은 정보화 인식수준, 그리고 정보화 추진을 위한 예산, 인력, 기술 등에 많은 어려움을 가지고 있다. 본 연구는 자동차 부품산업의 경영환경을 기반으로 최근 이슈가 되고 있는 부품업체의 ERP 도입과 성과에 대한 사례연구를 제시하고, 그에 따른 ERP의 도입방안과 개선방향을 제안하고자 한다. 이를 위해 일반적으로 인식하고 있는 ERP 관련연구를 소개하고, 자동차 부품산업의 ERP 도입방법과 효과 등을 살펴본다. 그리고, 본 연구는 국내 자동차 부품기업 M사를 대상으로 ERP 추진에 관한 단계별 추진과정과 구현결과에 따른 효과를 소개하며, 자동차 부품산업이 ERP를 도입하여 조직적 성과를 높이기 위해서는 어떤 추진체계와 접근이 필요한지에 대해 연구하여 자동차 부품기업의 ERP 추진방향을 제시하고자 한다.
요 약
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. ERP 관련 선행연구
Ⅲ. 자동차 부품산업의 ERP
Ⅳ. K기업의 ERP 구축사례
Ⅴ. 결 론
【참 고 문 헌】
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