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본 연구의 목적은 우리나라 자동차부품산업의 인적자원관리 전반의 실태를 살펴보고, 이에 따른 문제점을 도출한 뒤, 그 개선방안을 제안하는 데 있다. 이러한 목적을 달성하기 위하여 83개 자동차부품제조기업의 인사담당부서의 임직원들을 대상으로 인적자원관리 전반에 대한 실태를 분석하였다. 분석결과를 보면, 고용과 관련하여 인력부족, 특히 핵심인재의 확보가 부족하고 모집과 선발활동에 대한 사후평가가 부족했고, 교육훈련에 있어서 훈련시간이 적고 교육훈련비가 낮은 편이었다. 이직관리에 있어서 이직률이 비교적 높았으며 이직면접에 문제가 있는 것으로 나타났고, 인사고과에 있어서는 많은 자동차부품기업들이 인사고과를 실시하지 않고 있으며, 실시하는 경우에도 평가요소나 가중치에 있어서 문제가 있었다. 끝으로 보상관리에 있어서 여전히 연공급이 가장 많았고 연봉제 도입의 비율이 낮은 편이었다. 이러한 결과에 근거하여 자동차부품산업 인적자원관리의 장단기적 개선방안으로 핵심인재의 육성을 비롯하여 교육훈련의 강화, 공정한 평가, 능력위주의 임금체계, 임금격차의 완화, 근로조건의 개선, 여성인력의 적극 활용, 그리고 인적자원부서의 활성화 등을 제시하였다.
요약<BR>Ⅰ. 서론<BR>Ⅱ. 자동차산업의 인적자원관리 연구<BR>Ⅲ. 연구조사방법<BR>Ⅳ. 한국 자동차부품산업의 인적자원관리 실태분석<BR>Ⅴ. 자동차부품산업 인적자원관리의 문제점과 개선방향<BR>Ⅵ. 결론<BR>【참고문헌】<BR>
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