건설업체의 윤리경영 가이드라인 수립 연구

A Study on the Business Ethics Guideline of Construction Company

&nbsp;&nbsp;제1장 윤리경영의 개념 및 도입 필요성<BR>&nbsp;&nbsp;- 윤리경영이란 기업이 경제적ㆍ법적 책임 수행은 물론, 사회적 통념으로 기대되는 윤리적 책임의 수행까지 기본적 의무로 인정하고 기업윤리 준수를 행동원칙으로 삼는 경영을 의미함.<BR>&nbsp;&nbsp;- 건설분야의 부패는 건설업 자체에 존재하는 부패에 취약한 몇몇 특성과 건설관련 법령ㆍ규정ㆍ지침 등에 존재하는 부패유발요인 건설관련 참여주체들의 의식 및 사회관행상에 존재하는 부패유발요인 등이 결합되어 발생함.<BR>&nbsp;&nbsp;- 건설분야에서 부패를 근절하기 위해서는 건설관련 법령ㆍ규정ㆍ지침과 참여 주체들의 의식 및 사회 관행상에 존재하는 부패유발요인들을 총체적으로 개선하는 것이 중요함.<BR>&nbsp;&nbsp;ㆍ 건설관련 법령ㆍ규정ㆍ지침상에 존재하는 부패유발요인들을 개선하기 위해서는 부패유발요인인 법제도의 불명확성, 복잡성, 불투명성, 비공개성 등을 구체적으로 개선하는 것이 요구됨.<BR>&nbsp;&nbsp;ㆍ 건설관련 참여주체들의 의식 및 사회적 관행상에 존재하는 부패유발요인들을 개선하기 위해서는 참여주체들을 대상으로 한 캠페인, 교육 등과 함께 부패행위에 대한 처벌규정 강화, 감사 통제시스템의 효과적 운영 등이 필요하며, 무엇보다 부패행위에 대한 엄정한 처벌이 이뤄지는 것도 필요함.<BR>&nbsp;&nbsp;- 건설업체의 윤리경영 도입만으로는 건설분야 전체의 부패행위를 방지하기 어려움에도 불구하고 건설업체 입장에서는 윤리경영의 도입이 반드시 요구됨.<BR>&nbsp;&nbsp;ㆍ 부패발생에 취약한 건설업 특성과 다양한 부패발생요인들을 감안할 때 건설업체가 윤리경영 도입을 통해 실질적으로 방지할 수 있는 부패행위는 내부 임직원과 협력회사 사이에서 발생할 수 있는 뇌물과 향응, 접대 수수 등의 부패행위임.<BR>&nbsp;&nbsp;- 왜냐하면 부패발생에 취약한 건설업 특성과 다양한 부패발생요인들을 감안 할 때 건설업체는 부패에 연루될 가능성이 높으며, 부패행위가 적발될 경우 건설업체는 가장 피해를 보는 당사자 중 하나이기 때문임.<BR>&nbsp;&nbsp;ㆍ 건설업체가 부패에 연루될 경우 과거 오랫동안 축적한 명성과 이미지를 한 순간에 상실하게 되며, 이는 기업의 지속적 운영과 성과향상에 치명적인 영향을 미치게 됨.<BR>&nbsp;&nbsp;2005년 8월 27일 「건설산업기본법」이 개정되어 종전의 「국가계약법」사의 ‘부정당업자 제재 조항’보다 위반조건과 처벌내용이 대폭 강화됨으로써 국내 건설업체들의 윤리경영 도입 필요성은 어느 때보다 절실해지게 되었음.<BR>&nbsp;&nbsp;- 건설업체는 윤리경영에 대한 사회적 요구에 대해 전향적인 자세로 대응함으로써 존경받는 기업으로서의 이미지와 명성을 쌓아 기업의 장기적 생존기반을 견고히 하고, 경쟁기업과 차별화할 수 있는 전략적 기회로 활용하는 것이 필요함.<BR>&nbsp;&nbsp;제2장 윤리경영 가이드라인 수립을 위한 사례연구 및 시사점<BR>&nbsp;&nbsp;1. 국내 주요 기업의 윤리경영 중점 프로그램<BR>&nbsp;&nbsp;- 전경련 조사결과 국내 주요 대기업들이 순위로 운영하고 있는 윤리경영 프로그램은 윤리경영 사내 캠페인 전개였으며, 2순위는 윤리경영 실천지침, 윤리서약서 등 윤리경영 규정ㆍ지침, 3순위는 금융권의 준법감시프로그램을 비롯한 타 부문의 내부감사와 내부자고발제도 등 내부통제시스템이었음.<BR>&nbsp;&nbsp;- 뒤를 이어 윤리경영 교육강화, 윤리경영 전담조직 운영 등 인프라 정비, 협력회사와 공존공영, 사회공헌 확대, 윤리경영 이행진단과 평가 등의 순으로 윤리경영 프로그램을 활용하고 있는 것으로 조사되었음.<BR>&nbsp;&nbsp;2. 신세계건설의 윤리경영 사례<BR>&nbsp;&nbsp;(1) 추진실적<BR>&nbsp;&nbsp;- 신세계건설의 윤리경영 추진 실적은 도입 및 체제정비단계(199~2000년), 공감대조성단계 (2001~2002)년, 공감대확산 및 실천강화단계(2003년 이후) 등의 단계로 구분할 수 있음.<BR>&nbsp;&nbsp;(2) 윤리경영 가치ㆍ규정체계<BR>&nbsp;&nbsp;- 신세계건설의 윤리경영 가치ㆍ규정체계는 크게 윤리헌장, 윤리규범, 윤리지 침 등으로 구성되어 있음.<BR>&nbsp;&nbsp;ㆍ 윤리지침에는 실무상의 윤리경영 이슈에 대한 Q&amp;A가 포함되어 있음.<BR>&nbsp;&nbsp;- 윤리규범은 윤리헌장에서 제시한 이해관계자의 존중과 배려의 정신을 구체화시키고 있으며 사원, 고객, 협력회사, 주주 국가와 사회에 해당하는 윤리경영의 정신을 각각 단계로 구분하여 정리하였음.<BR>&nbsp;&nbsp;- 신세계건설의 윤리지침에는 실제 신세계건설 직원이 업무 수행과 관련해 발생할 수 있는 세부 윤리경영 행동지침을 포함하고 있음.<BR>&nbsp;&nbsp;ㆍ 협력회사로부터의 금품 향응 편의 등에 대한 수수와 관련한 세부 지침<BR>&nbsp;&nbsp;ㆍ 사원 상호간 윤리에 대한 지침<BR>&nbsp;

&nbsp;&nbsp;Recently, business ethics have risen as an important issue in Korean construction industry. In this study we suggest business ethics guideline and ethical conducting systems for Korean construction company.<BR>&nbsp;&nbsp;There are 3 stages which construction company needs to follow in order to be transformed into a good ethical company; emerging ethical stage, developing ethical stage and developed ethical stage.<BR>&nbsp;&nbsp;At Emerging ethical stage, construction company needs to be equipped with 3 basic elements, CEO&quot;s ethical leadership, detail ethics guidelines and compliance organization. First, CEO&quot;s ethical leadership is very important to initiate emerging ethical stage. CEO has the role of putting emphasis upon business ethics, and supporting compliance organization to set up detail ethics guidelines and to develope ethical conducting systems.<BR>&nbsp;&nbsp;At developing ethical stage, construction company develops several conducting systems. Ethical conducting systems of construction company generally consists of whistle blowing hot line, inspection program, business ethics education program, advice and communication channel on ethical issues, unethical behavior self-reporting system etc. In this study we introduce best practices of ethical conducting systems of construction company. Specially we studied 2 construction company cases deeply, POSCO E&amp;C and Shinsegae E&amp;C. During developing stage construction company is confronted with various difficulties including employee&quot;s resistance. In order to overcome employee&quot;s resistance, CEO&quot;s role is important. CEO has to emphasize the importance of ethical management continually and to give assistance to compliance team in order to adapt conducting systems for company successfully at developing ethical stage.<BR>&nbsp;&nbsp;At developed ethical stage, construction company tries to upgrade ethical practices into company ethical culture. For the culturalization of ethical practices, company needs to be equipped with additional conducting systems, for example an ethical behavior evaluation system and reward programs, an employee participating program in ethical management process. In order to develope an ethical behavior evaluation system, company has to determine evaluation criteria, units, evaluators, and procedures. For an employee participating program, company has to select agents among employees first, and then using those agents company could gather several issues and solutions about company ethics guidelines and conducting systems. Also, through those agents company could maintain communication with many employees indirectly, educate employees and monitor employee&quot;s ethical behavior.