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전략적 인적자원관리와 조직의 혁신성과: 탐색적 혁신성과와 활용적 혁신성과의 비교분석

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  환경의 불확실성이 높아지면서 성과에 있어서도 정태적 효율과 동태적 효율의 균형이 중요하고, 이러한 성과의 특성을 잘 반영할 수 있는 인적자원관리 시스템의 역할이 주요한 이슈로 부각되고 있다. 본 연구는 조직의 혁신성과 유형을 탐색적 혁신성과와 활용적 혁신성과로 구분하여 인적자원관리 시스템의 변화가 각 성과 유형에 어떠한 차이를 보일 수 있는지를 분석하였다. 이러한 내용을 분석하기 위하여 국내 A회사의 R&D 연구소를 대상으로 심층적인 사례연구를 실시하였다. 사례분석 결과 인적자원관리 시스템이 연공주의형에서 성과주의형 시스템으로 변화함에 따라 전체적인 혁신성과의 개선은 가져왔지만, 이러한 성과의 차이는 많은 부분이 활용적 혁신성과에 의한 것이며 탐색적 혁신성과의 경우에는 전체적인 비중에서는 오히려 감소하는 경향이 있음을 파악할 수 있었다. 또한 적합성 분석 결과 성과주의형 인적자원관리 시스템이 연공주의형 인적자원관리 시스템 보다 내적 및 외적 적합성이 높은 것으로 나타났다.

〈초록〉<BR>Ⅰ. 서론<BR>Ⅱ. 이론적 배경 및 가설<BR>Ⅲ. 연구 방법론과 사례기업 소개<BR>Ⅳ. 사례 분석<BR>Ⅴ. 토의 및 시사점<BR>참고 문헌<BR>

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