직무자율성과 조직구성원 태도간의 관계에 대한 자기효능감의 매개효과에 관한 연구

A Study on the Mediating Effect of Self-Efficacy on the Relationship between Job Autonomy and Organizational Members" Attitudes

  본 연구는 직무자율성과 자기효능감에 대한 연구의 중요성을 인식하고 기존 연구의 한계를 지적하면서 직무자율성, 자기효능감, 그리고 조직구성원 태도간의 관계들에 초점을 둔다. 연구변수들간의 관계에 대하여 기존 연구들로부터 이론적 연결을 도출하고 매개작용모형을 제안한다. 제안된 연구모형은 울산지역의 생명보험설계사 220명의 응답을 표본으로 실제적으로 검증되었다. 연구결과, 자기효능감은 직무자율성과 직무만족간의 관계에 대하여 부분적 매개작용을 하였지만, 직무자율성과 조직몰입간의 관계에서는 매개작용을 하지 않았다. 연구발견에 대한 논의에는 학계와 실무계를 위한 시사점과 본 연구의 한계 및 미래연구 방향을 포함하였다.

  Recognizing the importance of job autonomy and self-efficacy in modern Korean management, this study focuses on the relationships among the variables of interest. A mediation model was suggested on the basis of theoretical linkages from prior relevant studies. The research model was empirically tested with 220 financial planners worked in Ulsan Metropolitan City. Findings are as follows: self-efficacy played as a partial mediator on the relationship between job autonomy and job satisfaction. However, there was no empirical evidence for the mediating effect of self-efficacy on the relationship between job autonomy and organization commitment. Discussion was performed on the implications of the study for academics and practitioners, the limitations of the study, and some directions for future studies.