조직사회화 전략과 주도적 행위 (Proactivity)의 관계에 대한 연구

&nbsp;&nbsp;조직사회화 전략과 주도적행위(proactivity)의 관계에 대한 연구를 목적으로 시행된 본 연구는 조직행위 연구에서 아직 국내에 소개된 적이 없는 주도적행위에 대한 연구를 처음으로 시도했다는 점에서 첫 번째 의의를 찾을 수 있다.<BR>&nbsp;&nbsp;1990년대 이후 소개되기 시작한 주도적행위에 대한 연구는 주로 조직사회화 연구자들에 의해 시도되어 왔으며, 아직도 그 연구가 계속되고 있다.<BR>&nbsp;&nbsp;특히 조직사회화 전략을 연구하기 위해서는 조직에 새롭게 입사하는 직원을 대상으로 하고, 또한 일정한 시점의 경과를 통해 동일 연구집단을 계속적으로 관찰해 나가야만 의미있는 연구결과를 도출할 수 있다는 특성을 갖고 있다.<BR>&nbsp;&nbsp;따라서 본 연구에서는 2006년도에 입사한 신입직원을 대상으로 조직사회화 전략과 신입직원의 태도에 대해 입사시점과 6개월이 경과한 시점을 나누어 조사를 하였으며, 독립변수는 입사시점에, 매개변수와 종속변수는 입사후 6개월이 지난 시점에서 조사하여 주도적행위가 신입직원의 태도에 영향을 미치는 매개효과에 대한 연구를 시도하였다.<BR>&nbsp;&nbsp;연구결과는 주도적행위의 매개변수는 조직사회화 전략과 직원태도 그리고 개인차와 직원 태도사이에 매개효과를 갖는 것으로 조사되었으며, 또한 기존 연구에서는 주도적행위에 대한 일부 변수의 연구에 국한되었던 제한점에 비해, 본 연구에서는 1990년대 이후 주도적행위에 대한 연구를 종합적으로 분석하여 사회화 중심의 주도적행위 (Socially oriented proactivity; SOP)와 업무중심의 주도적행위 (Task oriented proactivity; TOP)로 유형화를 시도하였다는 점과 이러한 유형화를 통해서도 매개효과를 검증했다는 점에서 또 하나의 중요한 의미를 가질 수 있다.