팀후원인식과 조직후원인식에 관한 연구

A Study on Perceived Team Support & Perceived Organizational Support

&nbsp;&nbsp;본 연구의 목적은 팀후원인식의 선행변수(자기효능감, 과업정체성)의 발굴과, 후원인식의 상이한 근원이 태도적 성과인 팀이탈의도, 이직의도에 미치는 영향을 사회적 교환이론과 상호성 규범 측면에서 알아보는 것이었다.<BR>&nbsp;&nbsp;연구결과는 자기효능감은 팀후원인식에 유의한 영향을 미치지 않았으나 과업정체성은 팀후원인식과 조직후원인식에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 또한 팀후원인식은 팀이탈의도에 유의한 영향을 미치는 반면에 조직후원인식은 이직의도에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났으며, 팀이탈의도는 이직의도에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다.<BR>&nbsp;&nbsp;토론 및 결론 부분에서 이 연구의 결과가 줄 수 있는 이론적, 실무적 시사점에 대한 논의와 연구의 제 한점과 미래의 연구방향을 제시하였다.

&nbsp;&nbsp;The purpose of this study is to understand the critical role of employees&quot; support perceptions such as POS (perceived organizational support) and PTS (perceived team support) in their work environment. Since there may exist a variety of causes and outcomes relevant to these perceived support variables, this study seeks to examines the relationship of two support variables with three antecedent variables (self-efficacy, task identity, job insecurity) and two consequence variables (turnover intention, team change intention).<BR>&nbsp;&nbsp;This study shows that the proposed model is reasonably fit to the actual data. Empirical results reveal that self-efficacy is not significantly related to PTS while task identity is positively related to PTS and POS. As expected, job insecurity has a significant influence on POS and turnover intention, and POS and PTS have a significantly negative effect on turnover intention and team change intention, respectively.