관리직 경력자의 재취업 결정요인 및 전직의도 분석

An Analysis of Determinants on Reemployment and Turnover Intention of Former Managers

&nbsp;&nbsp;이 연구는 1996년 7월부터 2002년 7월까지 한 번 이상 임금근로자로 재취업한 경험이 있는 관리직 경력자를 대상으로 재취업 결정요인과 재취업수준에 따른 전직의도를 분석하였다. 특히 재직자로서 재취업의 수준이 낮은 집단은 재실업 가능성을 예측해 보았다. 재취업 수준은 직무만족, 스트레스, 경력？기술의 합치도의 합계 평균으로 구분하였다.<BR>&nbsp;&nbsp;분석의 결과, 관리직 경력자의 재취업확률을 가장 높이는 변인은 ‘직업훈련 여부’였으며, 사회적 유력인사와의 친밀함 정도는 재취업 가능성에 영향을 미치지 못하였다. 또한 실업기간이 길수록, 실업횟수가 많을수록 재취업확률이 낮아졌으며, 면접횟수가 많을수록 재취업확률이 높았다.<BR>&nbsp;&nbsp;재취업하여 현재 재직 중이면서 재취업의 질을 낮게 느끼고 있는 집단은, 그렇지 않은 집단보다 전직의도를 높게 나타냈으며 현재 미취업자가 전 직장에서 퇴직할 당시보다도 재취업의 질적 만족감이 낮았다. 또한 이들은 ‘직무와 직업을 모두 바꾸고 싶다’에 응답할 정도로 재실업의 가능성을 안은 채 직업생활을 영위하고 있어 재취업 이후 취업의 질을 고려한 취업연계의 필요성을 시사하였다. 위의 결과는 고령화시대의 인적자원활용 정책이 경력에 따라 보다 세밀히 수립되고 집행되어야 함을 보여준다.

&nbsp;&nbsp;This study was to analyse determinants of re-employment and turnover intention on the degree of satisfaction of re-employment among the former managerial position workers who have been re-employed as wage earner over one time for a period of six years, July l996 to July 2002. In particular, we tried to predict to the possibility of re-unemployment for the group of lower satisfaction to re-employment.<BR>&nbsp;&nbsp;The factor that most affected re-employment probability of the experienced managers was whether there has been a ‘vocational training’ or not. An intimacy of socially influential persons did not have any affect to the possibility of re-employment. In addition, lower duration and more frequency of unemployment revealed a low probability of re-employment. On the other hand, number of interviews was significantly related to the higher probability of re-employment. Lower satisfaction to the present job was related to the higher intention of turnover. The lower satisfaction group showed possible unemployment as seen by the responses to the question : “I would like to change both my job and occupation”. The disparity suggested a need for job quality considerations in reemployment. The results suggested that the experience of the unemployed need to be considered when the labor resource utilization policy is planned and administered.