행정조직문화 유형과 지방정부 혁신성간의 실증적 연구

An Empirical Study on the Relationship Between Public Organization"s Cultural Types and Local Government"s Innovation

&nbsp;&nbsp;최근 지방정부는 혁신을 위한 다양한 노력을 해왔으나 실질적인 성과는 국민의 기대에 미치지 못한다는 비판을 받고 있다. 지방정부의 혁신노력에도 불구하고 혁신성과가 미비한 원인은 혁신 주체의 역량이 부족하기 때문이다. 즉 혁신을 주도할 주체의 사고와 행태는 자율적ㆍ창의적인 혁신마인드보다는 권위주의적ㆍ관료주의적 의식과 행태 수준에 머물고 있어 지방정부 및 행정혁신의 장애요소가 되고 있다.<BR>&nbsp;&nbsp;이에 본 연구에서는 지방정부의 행정혁신 성과를 개선시키기 위한 전략을 조직문화의 전략관리 차원에서 모색하고자 한다. 즉 지방정부의 혁신성을 향상시킬 수 있는 행정조직문화 유형은 무엇이며, 또한 행정조직문화 유형별 하위요인들 중에서 어떠한 요인이 지방정부의 혁신성과 상관성 및 영향정도를 가지는 가를 실증적으로 분석하는 데 본 연구의 목적이 있다. 이와 같은 연구결과는 지방정부의 혁신역량을 제고시킬 수 있는 행정조직문화 변화 및 쇄신을 위한 전략관리 견지에서 유용한 시사점을 제공할 수 있을 것으로 사료된다.

&nbsp;&nbsp;This study aims at analyzing the impact of organizational culture on local government&quot;s innovation. This research surveyed characteristics of organizational culture with dividing it into four cultural types - rational culture, group &amp; clan culture, innovative &amp; developmental culture, and hierarchical culture. This study adopted a questionnaire method in research of public employees in Daegu city and Kyungbuk-Do. Data were collected from 294 members for empirical analysis. Techniques used in analyzing data were reliability analysis, factor analysis, and multiple regression analysis. Defining variables to find influencing factors are through the confirmatory factor analysis.<BR>&nbsp;&nbsp;Findings from this study indicate that significant factors for an increase in local government&quot;s innovation are that 1) the type of innovative &amp; developmental culture for the improvement of local government&quot;s innovation should be more emphasized, 2) multiple regression analysis shows that four cultural types had a significant impact on local government&quot;s innovation, and 3) public servant&quot;s openness and learning process has effects on both organizational culture change and local government&quot;s innovation.