학술저널
한국의 대학은 세계 우수한 대학과 겨루어 경쟁력을 확보하기 위한 재정적 뒷받침이 부족하며, 이러한 한계에 의하여 교육과 연구에 대한 투자가 어려운 현실이다. 따라서 국제적 경쟁에서 살아남을 수 있는 방법이 무엇인가에 대한 자구적 노력이 필요하다. 본 연구는 2003년부터 연세대학교에서 시행하고 있는 ‘자율운영제도(연세대학교에서의 책임운영제도)’의 구축과정과 평가 등의 실제적 경험을 바탕으로 작성하였다. 이를 통하여 도출된 주요 이슈는 정년보장과 호봉제의 대학에서의 성과의 배분과 경제적인 인센티브의 부여, 전략적 성과관리체계의 부재, 원가계산과 간접경비(본부전출금) 배분의 어려움, profit center와 cost center의 구분, 소극적이고 보수주의적인 성과와 평가의 연관 체제 및 평가내용 구성의 어려움, 리더의 관심과 기관장 임기 및 인건비, 전문적ㆍ독립적 평가전담기관의 부재 등이다. 대학의 책임운영체계 구축을 통하여, 교육과 연구가 이루어지는 단위기관에게 자율과 책임을 보장하도록 하여, 단위기관에서 직접 필요한 의사결정을 하고 자원배분을 실행하도록 하는 것이 대학의 경쟁력과 운영의 합리성을 높이는 대안이 될 수 있을 것이다.
Ⅰ. 서론<BR>Ⅱ. 대학의 책임운영(자율운영)체계의 이론적 구성 및 영역<BR>Ⅲ. 대학 책임운영(자율운영)의 주요 이슈<BR>Ⅳ. 결론<BR>참고문헌<BR>
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