SCM활동과 경쟁전략이 경영성과에 미치는 영향

The Effects of SCM Activity and Competitive Strategy on Management Performance

&nbsp;&nbsp;본 논문은 SCM활동과 경쟁전략이 경영성과에 어떠한 영향을 미치는지에 대하여 검증을 하기 위한 실증연구이다. 문헌연구를 통하여 SCM활동을 통합추진활동, 활성화지원활동, 협업정책활동, 기업간 성과측정활동, 정보시스템활동으로 분류하였고, 경쟁전략으로는 기술혁신차별화전략, 마케팅차별화전략, 품질차별화전략, 원가우위전략으로 구분하였다. 경영성과에 대한 측정은 BSC 성과측정 모형의 네 관점을 이용하여 학습 및 성장성과, 고객성과, 재무성과, 내부 프로세스성과로 구분하였다.<BR>&nbsp;&nbsp;연구의 목적을 달성하기 위하여 국내 상장기업(코스닥기업 포함)중 공급사슬 관리를 실행하고 있는 기업을 대상으로 우편조사와 방문조사를 실시하여 회수된 설문 중 134부에 대하여 SPSS 15.0을 이용하여 데이터 분석을 실시하였다.<BR>&nbsp;&nbsp;연구결과, SCM활동은 경쟁전략과 경영성과에 일부 유의한 영향을 미쳤으며, 경쟁전략 또한 경영성과에 일부 유의한 영향을 미쳤다.

&nbsp;&nbsp;There have been abundant researches on supply chain management. In contrast, researches on competitive strategy have not been sufficiently conducted. This study attempts to examine the effects of SCM activities and competitive strategy on management performance.<BR>&nbsp;&nbsp;This study conceptualized and developed five dimensions of SCM activities (integration, revitalization support, collaboration, appraisal and responsibility, and information system) and four dimensions of competitive strategies(innovation differentiation, marketing differentiation, quality differentiation, cost leadership). And we used up the BSC model to measure management performance.<BR>&nbsp;&nbsp;We conducted a survey and collected 134 data from companies in Korea. We used SPSS 15.0 as a tool to analyze the data and relationships proposed in the framework were tested using multiple regression analysis.