HRD’s Strategic Role in Developing a High Performance Organization

HRD’s Strategic Role in Developing a High Performance Organization

&nbsp;&nbsp;오늘날의 예측 불가능한 비즈니스 환경에서는 변화에 대한 적응과 더불어 경영혁신을 요구한다. 빠르게 변화하는 경제 환경에서 성공적으로 경쟁하기 위해서는 기업조직은 학습능력을 개발시켜야 할 뿐만 아니라 성과지향의 기업문화를 수립할 필요가 있다.<BR>&nbsp;&nbsp;성과지향의 기업문화는 학습조직을 수립하는데 결정적인 역할을 하게 된다. HRD 전문가들은 학습과정을 촉진하고 학습 성과를 측정하여, 학습능력을 촉진할 수 있는 보상시스템을 설계하는 것을 통해 학습조직을 창조하는 데 있어 전략적으로 기여할 수 있다.<BR>&nbsp;&nbsp;즉 HRD 전문가들은 피고용인의 전문가적 자질을 향상시키고 팀워크와 리더십을 촉진함으로서 성과지향의 문화와 HRD 정책의 지향성을 일치시켜야 한다.

&nbsp;&nbsp;Under the pressure of managing changes in today&quot;s unpredictable business environment, the key to high performance is both innovation and adaptability to changes. If organizations wish to be able to compete successfully in a fast-moving economic climate, they should not only develop their learning capacity but establish a high performance culture. HRD professionals can demonstrate their strategic capability in creating a learning organization in that they facilitate learning processes, measure learning outcomes, and design reward systems to motivate organizational learning. HRD professionals should actively participate in aligning people practices with a high performance culture by supporting opportunities for employees&quot;professional growth, by suggesting the important people implications of change management, and by facilitating teamwork and leadership.