Effective International Joint Venture Management In Transition Economies - An Institution-Based View

Effective International Joint Venture Management In Transition Economies

  본 논문은 최근 많은 기업들이 국제합작투자를 통한 시장진출이 급증하고 있는 시점에서 중국과 같은 전환기에 있는 국가에 활동하고 있는 국제합작투자기업의 서로 상이한 전략과 그에 따른 성과차이를 규명하는 이론적 틀을 만들고자 하였다. 이를 위하여 제도적 이론의 관점에서 효과적인 국제합작투자 경영에 영향을 미치는 구조적 특성을 목적, 운영 그리고 성과라는 측면에서 파악하고 이에 신뢰, 사회적 인식과 같은 사회문화적 측면들을 추가하여 이를 개념화 하였다. 이러한 개념에서 나온 가설들을 연결하여 제도적 관점에서의 효과적 국제합작투자 경영을 위한 이론적 틀을 발전시켰다. 본 연구에서 도출한 이론적 모델은 국제합작투자경영에 있어 구미선진국과 구별되는 전환기 및 신흥산업국가가 가지는 독특한 제도 및 사회 문화적 측면을 체계적으로 설명함으로써, 최근 국제합작투자 회사 운영과정에서 지속적으로 제기되는 경영상의 불만족 및 기존 전략으로 해결되지 못하는 운영상의 여러 문제들에 대한 중요한 시사점을 제공 할 뿐 아니라 기업이 장기적이고 국가별 상이한 환경을 반영한 다양한 국제합작투자 전략을 개발하는데 기여할 것이다.

  This paper develops a theoretical model to describe and explain distinctive variation in strategy and performance of international joint venture (IJV) among transition countries from institution-based view. Our model draws four key dimensions of IJV in China, identifying idiosyncratic structural and social factors shaping cross-national diversity of IJV performance in transitional economies. These are conflicting objectives between partners, 2) issues related to management and stability, 3) key factors affecting successful performance of IJV, 4) the role of institutional configuration including the trust and social identity. The paper conceptualized a joint venture as the effective organizational arrangement for the transfer not only of organizationally embedded firm specific knowledge, but also of institutionally-embedded country-specific knowledge which may not be achieved through market transaction. The model developed in this paper has strong implications for explaining recent unresolved problems and significant managerial dissatisfaction in operation and performance, but also for developing contextual and long term based strategy in international joint venture.