팀임파워먼트를 활용한 생산팀 활성화 방안 탐구

생산팀은 다른 팀 유형(관리팀; 영업팀)과 비교해보면 기업의 경영성과에 직접적인 영향을 미치므로 조직경쟁력에 상당히 중요한 역할을 하고 있다. 특히, 기업을 둘러싼 경영환경이 급변하여 유연한 생산방식의 운영이 중요해지면서 임파워먼트를 활용하여 생산 팀이 현장 밀착경영을 실현하는 것이 요구되고 있다. 이러한 현실에 발맞춰 현 연구는 생산팀에서 임 파워먼트를 효과적으로 활용하는 방안을 탐구하여 회사의 경쟁력을 향상시키는 데 생산팀의 중요성을 탐구하고자 한다. 연구의 모델에서 교육훈련프로그램과 인적자원개발제도와 공정난이도가 팀임파워먼트가 회사의 성과에 영향을 미치는 데 조절 작용한다고 설정하였다. 하지만, 이 과정에서 팀임파워먼트와 조절변수인 교육훈련프로그램과 공정난이도가 인적자원의 경쟁력을 향상시킬 수 있어야 회사의 경쟁력이 향상되므로 인적자원은 모델에서 매개변수의 역할을 한다. 제2차 인적자본 패널 자료를 활용하여 연구모델을 분석한 결과 공정난이도가 팀임파워먼트가 기업의 인적자원 경쟁력과 경영성과에 미치는 영향이 유의미하지만 교육·훈련프로그램과 인적자원개발제도는 상대적으로 영향이 미미하다. 매개변수로 설정된 인적자원의 경쟁력은 팀임파워먼트가 회사의 경쟁력에 영향을 미치는 데 유의미한 역할을 하지 못하였다. 연구 결과를 간략히 요약한다면 생산팀을 효율적으로 운영하려면 생산팀의 직무와 공정을 구성원들로 하여금 임파워먼트를 발휘하도록 설계하고 운영하는 것이 생산팀의 성과를 높이는 데 중요하다고 검증되었으므로 생산 팀에 있어서 직무와 공정설계의 중요성이 강조되었다.