학술대회자료
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기존의 리더십에 대한 연구들은 주로 공식적인 집단 리더의 수직적 리더십에 초점을 맞추어 왔는데, 본 연구에서는 집단의 업무 환경 변화와 자율성 강화에 따라 나타나게 되는 구성원간의 수평적 영향관계, 즉 공유 리더십(shared leadership)의 효과에 대해 검토하고 있다. 집단의 업무 환경이 급변하고 조직 운영이 지식 기반으로 이행되어감에 따라 이러한 집단 구성원간의 자율적인 상호 리더십 발휘가 중요해질 것으로 예측되며, 본 연구에서는 285명의 조직 구성원들을 대상으로 한 실증연구를 통해 공유리더십이 집단 유효성 변수 중 집단 역량(group potency)에 미치는 효과를 검토하고 있다. 특히, 집단의 업무적 특성으로서의 과업 상호의존성과 인적 특성으로서의 리더십 의존성이 가지는 조절효과를 검토한 결과, 공유 리더십의 집단역량에 대한 효과와 리더십 의존성의 조절효과가 지지되었고 과업의존성의 조절효과에 대한 가설은 기각되었다. 이후 본 연구의 시사점과 한계점, 그리고 향후 연구에 대한 제언을 제시하고 있다.
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