기업의 인적자원개발 실태와 기업성과 분석

A Study On The Actual Condition Of HRD-SystemsI Enterprise And Performance Analys

본 연구는 기업에서 인적자원개발시스템(제도)이 어떠한 과정을 통해 기업성과에 영향을 미치는지를 밝히는데 그 목적이 있다.인적자원개발시스템은 TQM방식과 Non-TQM방식으로 나누며 기업성과는 비재무적 성과와 재무적 성과로 나눈다.분석결과,인적자원개발시스템 중 Non-TQM방식은 비재무적 성과와 재무적 성과에 긍정적인 영향을 주는 것으로 나타났으나 TQM방식은 비재무적 성과에 영향이 없고 단기적 재무성과만이 있었다.즉,OJT,제안제도,직무순환,지식마일리지제도 등 기업에서 실시하고 있는 Non-TQM방식은 직원의 직무능력과 생산성 등 비재무적 성과와 1인당 매출액 등 재무적 성과를 높이는 것으로 나타났다.따라서 직원의 자발적 참여도가 높고 활성화된 Non-TQM방식의 인적자원개발시스템 도입이 상대적으로 기업의 성과를 높일 수 있을 것으로 판단된다.

This study aims to find the way that the HRD-Systems in enterprise influence for the performance of enterprise. The HRD-Systems are divided as TQM system and Non-TQM system. Also the performance of enterprise is divided as financial performance and non-financial performance. According to theresult, Non-TQM system in HRD-Systems has positive influence both on financial performance and non-financial performance. But TQM system in HRD-Systems has not influence on non-financial performance and has positive influence on short financial performance. Exactly, the Non-TQM systems in enterprise, such as OJT, proposal system, job rotation, knowledge mileage contributed to non-financial performance such as job ability and productivity and financial performance such as sales per head. Therefore Non-TQM system in HRD-Systems with highly willing participation and activated relatively seems to have positive influence on the performance of enterprise.