오늘날 기업들은 급변하는 환경에 대처하기 위한 혁신방안으로 M&A를 적극적으로 도입하고 있다. 그러나 기업의 경쟁력 확보를 위해 도입된 M&A가 주로 재무적인 관점에서만 추진된 나머지 기업의 인적자원 및 조직관리에 대한 문제점을 간과함으로써 많은 실패사례가 발생하게 되었다. 따라서 본 연구는 기존의 선행연구를 바탕으로 M&A로 인해 나타나는 문화적 이질감, 고용불안정성, 역할모호성과 역할갈등(이상 독립변수), 조직커뮤니케이션 만족(조절변수)을 주요 연구변수로 설정하고, 이러한 변수들이 피합병기업 구성원의 조직몰입에 미치는 영향을 실증 분석하였다. 연구 결과, 피합병기업구성원의 조직커뮤니케이션에 대한 만족이 M&A로 인해 발생하는 문화적 이질감, 고용불안정성과 직무역할에 대한 모호성과 갈등에 대해 긍정적인 조절역할을 함이 확인되었다. 이러한 연구결과는 합병 이후 피합병기업의 효과적인 통합관리(PMI)에 대한 시사점을 제공할 것으로 기대된다.
In the global economic regime, companies are trying to do their best to invent new business strategies. One of the most innovative ways that reflect these changes is M&A strategy. However, M&A is not always successful. The major reason is that M&A strategy has been very often focused only on financial aspects. As a result, the importances of human resources and organizational aspects following M&As have been frequently overlooked. The starting point of this study is that failure of PMI(post merger and integration) could have a significantly negative effect on organizational commitment and in the end on the very success of M&A. Thus, this study aimed to find out the determinants of organizational commitment following M&As. These organizational characteristics after M&A are found to be its determinants: that is, job insecurity, cultural difference, role ambiguity, and role conflict.
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