철강산업에서의 도요타 TPS 적용 방안 연구

A study on how to implement Toyota Production System in steel-making industry

본 연구에서는 도요타의 TPS를 철강산업에 적용하기 위한 세부방안을 연구하였다. 최근 철강산업은 시장경쟁이 가속화 되면서 그동안 공급자위주의 생산 방식에서 조립산업의 JIT 시스템과 같은 고객중심의 생산방식으로의 전환을 요 구하고 있다. 이와 관련하여 조립산업인 자동차 업종과는 다른 철강산업에서 성공적으로 JIT 시스템을 적용할 수 있는 방안을 제시 하고자 한다. 이를 위해 첫째, 문헌고찰을 통하여 JIT 시스템의 개념을 정리하고 국내외 JIT시스템 도입사례를 이론적 측면에서 고찰하였다. 둘째, JIT 도입사례를 중심으로 철강산업에 JIT도입을 위해 사례연구를 통하여 JIT 체계와 비교분석을 하였다. 마지막으로, 이론적 고찰 및 사례분석을 통해 도출된 결과들에 근거하여 철강산업에서 JIT시스템을 성공적 적용을 위한 개선방안을 제시하였다. 본 연구는 조립산업과는 생산시스템이 다른 철강산업의 생산속성의 분석을 통하여 철강산업에서의 성공적인 JIT시스템 도입을 위한 이론적 개념정리와 개선 방안을 제시한 것으로 철강 JIT체제 구축에 도움이 될 것으로 기대된다.

A steel-making industry has traditionally owned the characteristics of process industry, which both needs intensive investments and yields tight dependencies on the production facilities. Up to now, a steel-industry has been regarded as a supplier-driven market and also its basic production system is push-based one. However, changes in business environment, such as the fierce competition among suppliers, globalized market and changes toward demand-based supply chain structure, necessitate the renovation of production system like pull system as seen in assembly industry. Therefore, it is necessary to investigate how to change its production system from the traditional process industry to customer-focused and effective demand-driven production system. In this paper, we compare the basic characteristics of production system between a steel-making industry and TPS-based assembly industry in terms of their objectives, constraints, production philosophy and so on. And then, we propose the implementation direction to realize the TPS in a steel-industry for more demand-responsive supply chain.