중소기업의 경쟁전략과 핵심인재관리 및 성과의 관계에 관한 연구

중소기업의 경우, 핵심인재관리의 필요성과 중요성을 인식하면서도 어떻게 관리를 해야하는지 이해하지 못하고, 핵심인재를 관리하는 것이 성과에 긍정적으로 영향을 줄 것인가에 대한 자신감을 갖지 못함으로서 주저하는 경향이 없지 않다. 이에 본 연구는 중소기업을 대상으로 경쟁전략과 핵심인재관리 및 성과의 관계를 실증적으로 고찰하였다. 선행 연구에 대한 이론적 고찰을 통해 연구모형을도출하고 가설을 설정하여 검증을 실시하였다.가설 검증에 앞서 기초통계를 중심으로 표본의 특성을 분석한 결과, 경쟁전략이 없거나 명확하지않은 중소기업이 전체의 35%를 차지하였으며, 핵심인재관리를 하지 않는 기업이 전체의 51.1%로 나타났다. 이는 우리나라 중소기업의 경쟁전략이나 핵심인재관리에 대한 인식부족을 여실히 나타내고 있다고 할 수 있다. 이는 경쟁전략을 가지고 있는 기업이나 핵심인재를 관리하는 기업이 그렇지 는 기업보다 성과가 높다는 결과를 볼 때, 중소기업이 시급하게 해결해야할 중요한 문제라고 할 수 있으며, 특히 경영자의 인식전환이 절실히 요구되는 부분이다. 가설검증의 결과는 경쟁전략 유형의 차이가 핵심인재관리의 방식에 영향을 미치는 것으로 나타 났다. 즉 혁신전략을 채택한 기업은 핵심인재확보와 정(+)의 관계가 있으며, 방어전략을 채택한 기 업은 핵심인재유지와 정(+)의 관계가 있는 것으로 나타났다. 한편 분석전략의 경우, 두 유형의 핵심 인재관리 방안 중 어느 것과 더 관련성이 높은가를 명확하게 구분하기 어려웠다. 핵심인재관리와 기업성과의 관계에서는 통합적인 측면으로 볼 때, 핵심인재관리가 기업성과에 영향을 미치는 것으로 나타났으나, 하위가설들은 유의하게 검증되지 않았다. 즉, 핵심인재의 확보와 재무적 성과의 관계나, 핵심인재유지와 비재무적 성과의 관계에서는 정(+)의 관계는 나타나지 않았다. 본 연구의 이론적인 의미는 경쟁전략과 핵심인재관리 및 성과의 관계를 중소기업을 대상으로 실 증분석함으로서 이론의 확장 혹은 보편성을 높이는데 기여할 수 있었다는 것이다. 또한, 경쟁전략과성과의 관계에서 핵심인재관리가 매개적인 역할을 할 가능성을 보여줌으로서 이론의 확장을 시도할수 있을 것이라는 점이다.