영국의 경제위기, 기업의 일자리나누기와 연간근로시간제

본 연구는 근로시간 유연화를 통하여 최근 경제위기 상황에서의 영국 기업들의 일자리 나누기를 위한 작업장 혁신사례와 노동유연성을 제고하고 근로시간선택권을 신장시켜 일과 삶의 조화를 꾀하기 위한 방안을 모색하기 위해서 영국 기업사례를 분석하였다. 영국 기업의 다양한 근로시간 유연화 제도 중에서 노사상생적인 차원에서 가장 대표적인 제도라고 할 수 있는 일자리나누기, 그 중에서도 단축근로시간제와 연간근로시간제에 초점을 두었다. 영국 기업의 일자리나누기의 가장 큰 목적은 기업의 경쟁력을유지 혹은 강화하면서 새로운 일자리를 창출하고 기존의 일자리를 지키는 데에 있다. 일자리나누기의 핵심은 직무를 분할하는 ‘직무공유제’와 근로시간을 단축하는 ‘단축근로시간제’를 통하여 이루어진다. 그 중 단축근로시간제는 수요 감소에 따라 감축이 예상되는 해당 기업의 전체 일자리를 전체 근로자들이 근로시간 단축을 통하여 나누어 유지한다는 관점이다. 영국의 연간근로시간제도의 기본 원리는 기존의 틀에 박힌 정규근로 시간(주로 하루나 한주를 기준으로 하는 근로시간) 계산에서 탈피해 근로시간 계산을 1년을 기준으로 하는 개념에서 출발한다. 연간근로시간제도를 통하여 사용자는 수요 변화에 대응하여 노동력을 탄력적으로 운용할 수 있으며, 근로자들은 스스로 일간, 주간,월간 근로시간을 선택하고 변화시킬 수 있는 근로시간선택권이 증대된다. 본 연구의 단축근로시간제도와 연간근로시간제도의 주된 사례연구는 건설중장비를 생산하는 JCB와완성차 생산업체인 Honda UK와 JLR(Jaguar and Land Rover), 그리고 NEC 그룹(National Exhibition Centre Group)의 경험을 중점적으로 분석하였다. 끝으로 이런 분 석의 한국적 시사점을 제시하였다.