Authentic Leadership 이 조직 행동에 미치는 영향

본 연구는 Authentic leadership 이론과 사회적 정체성 이론을 이용하여, authentic 리더의행동이 조직 구성원의 태도와 행동에 어떤 영향을 미치는지를 탐구하였다. 본 연구는 특히,authentic leadership 이 조직 구성원의 태도나 행동에 영향을 미치는 메커니즘에 있어서 부하직원의 리더에 대한 동일시의 매개 효과에 초점을 맞추고 있다. 실제 기업 현장에서 근무하는192 명의 데이터를 이용하여 분석한 결과에 의하면, 첫째, authentic leadership 은 부하 직원의희망, 정서적 몰입, 조직 시민 행동 등과 정의 상관 관계를 갖고 있고, 이직 의도와는 부의 상관관계를 갖고 있는 것으로 밝혀졌다. 둘째, authentic leadership 은 부하 직원의 개인 동일시, 그룹동일시, 그리고 조직 동일시와 정의 상관 관계를 갖고 있는 것으로 나타났다. 마지막으로, 개인동일시는 authentic leadership 과 개인의 희망 사이를 매개하였고, 그룹 동일시는 authenticleadership 과 개인을 향한 조직 시민 행동, 그리고 팀을 향한 정서적 몰입 사이를 매개하였다.그리고 조직 동일시는 authentic leadership 과 조직을 향한 정서적 몰입, 조직 시민 행동, 이직의도 사이를 매개하였다. 논문의 마지막에서 연구의 의의, 관리적인 시사점, 그리고 한계점에대해서 논의하고, 향후 연구 방향을 제시한다.