중국진출 한국기업에서 인사부서의 전략적 참여, 경쟁전략, 몰입형 인사시스템 및 기업성과간의 관계

The Relationship Between HR Involvement, Competitive Strategy, Commitment based HR System and Firm Performance at Korean Firms in China

본 논문은 중국에 진출한 한국기업들을 대상으로 인사부서의 전략적 참여와 몰입형 인사시스템 및 기업성과 간의 관계를 연구하였다. 그리고 경쟁전략이 몰입형 인사시스템에 미치는 직접영향을 검증하고 또한 경쟁전략이 인사부서의 전략적 참여와 몰입형 인사시스템 간에 미치는 조절효과를 검증하였다. 연구 자료는 한국기업들이 가장 많이 진출한 중국 산동성 연태, 위해, 청도 지역에서 50인 이상을 고용하고 있는 130개 기업이었다. 회귀분석법을 채택하여 자료를 분석하였으며, 연구결과는 다음과 같다. 인사부서의 전략적 참여는 몰입형 인사시스템의 활용을 높이는 것으로 나타났으며 경쟁전략에서 차별화전략의 추구는 몰입형 인사시스템의 활용을 높이는 것으로 나타났다. 그리고 몰입형 인사시스템의 활용은 기업성과를 높이는 것으로 나타났다. 또한 가설과 달리, 원가우위전략을 활용할수록 인사부서의 전략적 참여가 몰입형 인사시스템의 활용을 높이는 것으로 나타났는데, 이는 중국진출 한국기업의 특수성과 관련되는것으로 보인다. 이러한 연구결과를 바탕으로 본 연구의 시사점과 한계 및 향후의 연구과제를 논의하였다

In this paper, we studied the relationship between HR involvement and Firm performance at Korean firms operating in China. We also examined the competitive strategy's impact on commitment-based HR system and tested the competitive strategy's moderation effect within the HR involvement with commitment-based HR system. To test hypotheses, we collected data from Korean firms with over 50 employees operating in Yantai, Weihai, Qingdao in Shandong Province of China. Questionnaires were sent to 200 firms and 139 firms replied to the survey. After dropping questionnaires that contained missing items, the final sample size for this study used was 130. We used hierarchical regression analyses. Research results are as follows. Both HR involvement and competitive strategy have positive relationship with commitment-based HR system. Also the commitment-based HR system has positive relationship with firm performance. Competitive strategy was found to moderate the relationship between HR involvement and commitment-based HR system. We also discussed research implications and described future research directions.