고몰입 인사관리가 구성원의 자발적 이직률에 미치는 영향

High commitment HRM effects on worker's voluntary turnover rate: Moderator effectiveness of cooperative labor-management relations

본 연구는 고몰입 인사관리를 중심으로 근로자의 자발적 이직률에 미치는 영향을 연구함과 동시에 두 관계 간 협력적 노사관계의 조절효과를 살펴보왔다. 이를 연구하기 위해 한국직업능력개발원이 실시한 인적자본기업패널 2차년도(HCCP, 2007), 1차년도(HCCP, 2005) 자료를 분석하였다. 분석결과, 고몰입 인사관리 관행 중 근로자참여를 제외한 고임금제도, 교육훈련, 고용안정은 자발적 이직률에 부(-)의 영향을 미치는 것으로 나타났으며, 특히 고용안정 및 교육훈련은 유의수준 내에서 근로자의 자발적 이직률을 억제하고 있음이 확인되었다. 또한 고몰입 인사관리제도와 협력적 노사관계의 상호작용이 근로자의 자발적 이직을 유의하게 억제하는 것으로 나타났다. 마지막으로 이와 같은 결과가 나타나게 된 이유와 함의, 그리고 향후 제안 등을 다양하게 논의하였다.

This study focused on high commitment HRM effects on worker's voluntary turnover rate and also exploring the moderating effects of cooperative labor-management relations. This study conducted by the Korea Institute for Vocational Education and Human Capital Corporate Panel 2 year (HCCP, 2007), 1 year (HCCP, 2005) were analyzed. The study results, among high commitment HRM pratices, except for participation system, training, employment stability give negative(-) impact on voluntary turnover rate. Particularly, employment stability and training is significantly suppressing voluntary turnover rate. And interactions between high commitment HRM system and cooperative labor-management relations also suppressees voluntary turnover rate. Finally, the reasons and implications of these results and future researches were mentioned.