Linking Supply Chain Management and Financial Performances

공급체인관리와 관련된 성과가 실제 기업의 재무성과에 미치는 영향을 파악하기 위하여 본 논문에서는 자동차산업, 의류산업, 유통산업을 대상으로 공급체인관리 성과와 재무성과를 비교분석하였다. 공급체인관리 성과를 파악하기 위하여 Cash-To-Cash Cycle Time이 사용되었고, 2004년부터 2008년까지의 5년간 선택된 상장기업들의 재무제표를 분석하여 그 영향을 분석한 결과 공급체인관리의 수준을 파악하는데 사용되는 Cash-To-Cash Cycle Time이 자동차 산업과 의류산업에서는 재무성과와 양의 상관관계가 있는 반면 유통산업에서는 음의 상관관계가 있는 것으로 파악되었다. 상세분석결과 자동차 산업과 의류산업에서는 재고수준을 늘려 매출을 늘리는 전략이 재무성과에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 분석되었고, 유통산업에서는 재고수준을 낮추고 효과적 공급체인 및 물류관리를 통해 매출채권회수기간을 단축시키는 것이 재무성과에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 따라서, 산업 및 기업의 특성에 따라 재고수준, 매출채권회수기간, 매입채무회수기간으로 구성되는 공급체인관리지표 Cash-To-Cash Cycle Time을 적절히 관리하는 것이 중요한 것으로 판단된다.

The purpose of this paper is to identify the relationship between supply chain management and finance performance metrics. Cash-to-cash (C2C) cycle time is chosen as a SCM-related metric. In this paper, C2C cycle time of the three selected industries are investigated with data of sample companies listed on Korean stock market for a period from 2004 to 2008. The key finding is that a positive correlation is detected between C2C cycle time and the metrics for automobile and fashion industries, while a negative correlation is investigated for retail industry. Further study shows how each component of C2C cycle time affects on the performance metrics. For automobile and fashion industries, it is suggested to generate more sales and keep enough inventories, instead of decreasing the C2C cycle time. For retail industry, it is advised to decrease inventory level and to ask faster collection, as well as to make later payment. It is noticeable that what is generally hypothesized for C2C cycle time, ‘the shorter the C2C cycle time, the more profitable a company is,’could be only accepted for retail industry. For automobile and fashion companies, it is more important to keep enough inventories and to increase sales revenue than cutting down the C2C cycle time with the purpose of improving liquidity.