민영화 공기업의 경영효율화 추진전략의 실행과 평가

본 연구의 목적은 민영화 자체보다 민영화 이후의 경영효율화 활동, 즉 선진화에 대한 심도있는 사례연구가 필요하다는 인식에서 민영화 공기업 D사의 경영효율화 전략의 수립, 실행, 그리고 평가에 대한 사례를 경영전략적 접근방법에 따라 분석하고 결과를 제시하는 데 있다. 전략의 수립단계에서는 민영화 이후 경영상 문제점을 파악하여 분야별 경영효율화 목표를 설정하고 SWOT 분석 및 NPV 분석을 통하여 수립한 세 전략을 평가하여 최적전략을 선택하였다. 전략의 실행단계에서는 최적전략에 따라 경영관리 각 분야별 실행계획을 수립하고 추진하였다. 전략의 평가단계에서는 재무적 관점에서는 R. Kaplan의 균형성과평가(BSC) 이론을 바탕으로 변종국의 시장평가지수(MPI)에 의해 경영성과를 평가하였고, 비재무적 관점에서는 D사 구성원을 대상으로 실시한 설문조사를 통하여 구성원의 경영만족도로 경영성과를 평가하였다. 본 연구결과는 세 가지의 시사점을 주고 있다. 첫째, 정책적 측면에서 정부는 민영화의 궁극적 목적을 달성하기 위해 민영화 이후의 기업의 경영효율화에도 관심을 가져야 한다. 둘째, 실무적 측면에서 네트워크 공기업을 민영화할 경우 본 연구가 하나의 모델로 활용될 수 있다. 셋째, 학문적 및 교육적 측면에서 민영화 공기업의 개별사례에 대한 연구가 촉진될 수 있고 경영전략이나 공기업 민영화를 학습하는 대학생과 대학원생들에게 교육자료로 활용될 것으로 기대된다.