근로자대표의 인사정책참여 유형에 따른 구성원의 경영자 신뢰와 조직몰입

On Typology of Employee Participation and Organizational Commitment in Public Sector: Mediation Impacts of Trust Toward Employer

인적자원개발은 조직구성원의 직무능력향상 뿐만 아니라 조직의 성과향상에 중요한 역할을 수행한다. 그러나 인적자원개발(HRD)을 포함한 경영사항에 대한 근로자의 참여와 이에 따른 성과에 관한 연구는 부족한 실정이다. 이 연구는 기존 경영참여연구의 주요 대상인 제조업종에서 벗어나 개인소유가 아닌 정부출연의 공공기관 근로자를 대상으로 근로자경영참여 방법 중 하나인 근로자 대표의 인사정책참여가 근로자의 경영자신뢰 및 조직몰입에 미치는 영향을 살펴보았다. 연구결과 인사정책참여의 여러 유형 중 경영계획수립참여와 서비스(생산성)향상활동참여는 경영자에 대한 신뢰에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 밝혀졌다. 아울러 경영자에 대한 신뢰는 경영계획수립참여와 근로자의 조직몰입을 매개하는 역할을 하는 것으로 나타났다.

Human Resources Development(HRD) plays an important role not only in improving employee`s performance but also in organization`s performance. But few studies have been performed about the relevance between representative participation in management such as Human Resource Management(HRM) and Human Resources Development(HRD). This study is mainly about how representative participation in human resource management and management policy affect employee`s trust toward employer and organizational commitment in government-funded public sector. The results show that among many types of representative participation, management planning and service(productivity) improvement activity make a positive influence on organizational commitment. In addition, the mediation impact of trust toward employer is significant on the relationship between employee participation and organizational commitment.