기업의 여성인력활용의 장애요인에 관한 연구

본 연구는 기업의 여성인력활용에 장애요소로 작용하는 요인에 대해 검토하였다. 21세기 여성인력활용이 중요 국가과제로 대두되는 가운데 기업은 성공적인 여성인력활용을 위하여 전략적 차원에서 장기적으로 계획하고 실행하며 인적자원관리 프로세스의 각 단계에서 적극적으로 장애요인을 제거할 필요가 있다. 여성인력활용을 전략적 차원에서 추진하는 것에는 우선 조직의 경영진의 의식전환과 개입이 요구되는데 단지 인사관리나 복지차원의 문제로 인식할 때 여성인력활용의 장애요인으로 작용할 수 있다. 인적자원관리의 프로세스 중에서는 고용, 교육훈련, 경력개발에서의 장애요인을 검토하였다. 고용에서는 두 가지 측면이 있는데 고용의 양적 측면과 질적 측면이다. 양적으로는 여성인력의 경제활동참가율과 고용율의 저하에 따른 활용의 어려움이며, 질적으로는 여성이 진출하는 고용직종과 종사상 지위에서 나타나는 성별차이의 문제이다. 이 점은 특히 대졸이상의 고학력 여성의 인력활용에서 장애요인으로 작용하는 것으로 나타났다. 다음으로 교육훈련에서는 여성인력이 받는 교육훈련의 기회에서 차별이 존재하는 것으로 나타났다. 기업에서 제공하는 교육훈련 프로그램은 공식적으로는 남녀모두에게 공평하게 주어지는 것으로 되어있다 하더라도 프로그램의 내용과 방법에서 차이가 존재하고 이는 여성인력의 육성과 개발에 장애요인으로 작용할 것으로 볼 수 있다. 또한 경력개발에서는 일과 가정 양립지원제도의 이용을 어렵게 하는 조직풍토적인 요인과 승진을 어렵게 하는 차별의식이 장애요인으로 작용하는 것으로 나타났다. 이러한 검토를 바탕으로 여성인력활용의 장애요인과 관련된 연구질문을 제시하였다. 3가지의 연구질문을 제시하였는데, 첫째, 조직의 전략적 차원에서의 여성인력개발인식과 인적자원관리의 하위프로세스에서의 실행과의 관계는 무엇인가, 둘째, 고용, 교육훈련, 경력개발에서 여성인력개발의 장애요인이 제거될 때 조직의 성과에 어떤 영향을 미치는가, 마지막으로 조직마다 여성인력개발의 장애요인이 인적자원관리 프로세스 단계에서 서로 다르게 나타나는 이유는 무엇인가 이다.