촉매적 리더십을 통한 탐험과 활용의 통합

탐험과 활용을 통한 조직의 역동적 역량을 구현하기 위한 방법들이 제시되고 있지만 이들을 어떻게 효과적으로 통합할 것인가에 대한 의문은 여전히 남아 있다. 탐험은 원심력과 같은 것으로 조직을 불안정하게 만들고 활용은 구심력과 같아 조직의 안정을 우선시 하는 속성을 가지고 있어 이들을 조직내에서 통합하는 것이 쉽지 않기 때문이다. 본 연구는 이 문제에 관심을 갖으면서 탐험과 활용의 통합에 있어 중요한 한 열쇠를 리더에서 찾으려고 한다. 역동적 역량을 조직이 확보하기 위해 리더의 촉매적 통합활동이 중요하다는 논거 아래 한국의 대표적 기업을 중심으로 사례연구를 수행하였다. 사례연구를 통하여 탐험과 활용의 통합을 위한 촉매적 리더십의 요인이 추출되었다. 먼저 ‘관심을 통한 긴박감 조성’이 제시되었다. 다음으로 리더의 ‘중재’가 통합을 위한 촉매적 리더십의 요인임이 제시되었다. 마지막으로 ‘후원’이 중요함이 제시되었다. 이들 세 요인들은 긴밀한 연결고리를 가지고 있다. 먼저 ‘관심을 통한 긴박감 조성’은 탐험과 활용의 통합을 위한 환경설정이라는 의미를 가지고 있다. ‘중재’는 탐험과 활용의 통합을 위한 리더의 직접적인 활동을 말한다. 탐험과 활용 간의 중간에서 통합을 촉진하기 위한 직접적인 개입이 이때 이루어진다. 후원은 탐험과 활용 간의 통합을 위한 리더의 지원과 장애요인 제거활동을 말한다. 연구의 의미와 한계가 연구 말미에서 논의되었다.