The Comparison of SCM Relationship Types on the Performance and Sustainable Collaboration

SCM 관계 유형에 따른 성과와 지속적 협업에 대한 비교 연구

본 연구에서는 균형성과표 판정에서 SCM을 추진하는 기업을 대상으로 Bensaou (1999)외 SCM 관계유형 (전략적 제휴 유형, 구매자 주도 유형, 공급자 주모 유형, 시장 교환 유형)에 따른 성과와 지속적 협업의 차이에 대한 관계를 분석하였다. 본 연구에서는 실증분석을 위해 SCM 추진하는 기업에 대한 설문조사를 통해 자료를 수집하였고, 73개 기업의 자료를 분석하였다. 분석결과 한국의 공급사슬 기업의 SCM 관계유형에 따른 성과는 전체적으로 Bensaou(1999)의 결론과 유사한 특정을 가지고 있는 것으로 나타났고, 특이한 것은 Bensaou(1999)와 결론과 다르게 제조업체 주도유형이 성과가 가장 높은 것으로 나타났다. 또한 지속적 협업 추진 관점에서 공급사슬 관계 유형은 구매자 주도 유형, 전략적 제휴 유형과 시장 교환 유형이 높게 나타났고, 공급자 주도 유형은 낮게 나타났다. 그리고 공급사슬관계 유행에 따른 성과와 지속적 협업은 밀접한 관계가 있는 것으로 나타났다. 본 연구결과는 향후 SCM을 추진하는 기업들에게 성과 개선을 위한 SCM 관계유형 설정 및 지속적 협업 추진에 따른 전략의 방향을 제시해 줄 것이다.

The purpose of this study is to develop the supply chain management(SCM) strategies for improving business performance. We adopted Bernsaou’s SCM relationship frameworks ([1] strategy partnership (SP). [2] captive buyer(CB), [3] captive supplier(CS), [4] market exchange (ME)) and examined SCM relationship type differences between SCM performance and sustainable collaboration. Based on data collected from 73 companies, this paper compares four SCM relationship types regarding that sustainable collaboration and SCM performance forms Balanced Scorecard (BSC) approach. This research result shows that the performance of SCM relationship types are partially alike in result of Bensaou’ s study. we compared the performance of four SCM relationship types between sustainable collaboration and SCM performance, which form BSC approach. Statistically, significant difference was found for many items and some items didn't show partially significant differences. In this result, we found that method of planning SCM strategies regarding relationship types tended to outperform SCM performance more extensively. These findings might provide some useful information for other countries to compare or forecast their level of SCM performance and SCM strategies operating/pursuing.