글로벌 물류의 전략적 틀의 형성에 관한 연구

A Study on the Formulation of the Strategic Framework in Global Logistics

최근 글로벌기업들은 고도화, 다양화된 고객의 욕구를 충족시키기 위하여 세계 각 지역의 고객 선호도에 따라 다품종 소량생산과 적기공급으로 대응해야 하는 효율적인 글로벌 물류전략을 구축해야 함을 잘 알고 있다. 그러나 글로벌 기업들 자신이 범세계적인 글로벌 물류전략을 수립하고 이에 따라 글로벌 물류 체제를 구축하는 것은 많은 자원이 소요되고 세계 각 지역 별로 상이한 입지적 특성과 물류체계 등으로 인해 현실적으로 어려움이 많다. 따라서 한꺼번에 모든 것을 이룰 수는 없으며 단계적으로 구축할 필요성이 있으며 우선은 기업전체의 전략적 계획과정(corporate strategic planning process)을 검토하는 것부터 시작하여 기업의 전체적인 틀(framework)속에서 물류전략의 형성을 논의해야 할 시점이라 판단된다. 이에 본 논문에서는 글로벌물류 전략을 개발하는데 도움이 될 수 있는 전체적인 전략적 틀을 형성하는데 필요한 구성요인들을 분석하고 전략 수립의 일관되고 포괄적인 프로세스를 제시하고자 하였다.

Global logistics strategy is a coherent, unifying and integrative pattern of decisions and determines and reveals global logistics activities in terms of the firm’s long-term objectives, action program, and resource allocation priorities. The concept of strategy and the process of strategy formulation are inseparable in any actual organizational setting. It is suggested a simple working framework to support the process of developing an global logistics strategy. It consists of six main activities in corporate planning. These are as follows : ① Setting the firm’s mission and objectives, ② Developing marketing strategies to meet these objectives, ③ Identifying the firm’s competitive priorities for the different product markets ④ Making structural choices as part of the development of an operations and logistics strategy that supports the previously established competitive priorities, ⑤ Developing the needed infrastructure to support the structural choices of operations and logistics strategy ⑥ Developing financial strategies.