물류원가는 정확한 원가계산 및 원가관리를 위해 물류활동의 변화에 따라 산정 되어야 한다. 즉 활동기준원가계산(Activity-Based Costing)이라는 새로운 원가방식을 활용하여 물류발생의 원인에 따른 체계적인 원가관리를 할 수 있다. 즉 급변하는 기업의 물류환경 속에서 물류원가는 ABC제도에 의해 원가동인 별로 파악됨으로써 효율적이고 체계적인 원가관리를 가능하게 한다. 또한 이러한 자료는 경영자의 전략적 의사결정에 매우 유용한 정보가 될 것이다 물류 ABC관리는 원카의 지속적인 개선활동을 통해서 원가의 절감은 물론 경쟁력을 강화하여 기업의 가치를 극대화 할 수 있는 중요한 기업가치 증대요소라 할 수 있다.
Distribution cost is accurately calculated by changing of distribution activities for cost account and cost control. In other words, using a new cost account method can help to know where the each reason of distribution cost factors causes. ABC cost accounting method is able to manage effective and organized cost control using the main causes of the prime cost in the middle of the rapidly changing business environment. Also, the data are worth to making decision to executives. ABC cost account method can reduce distribution cost so that companies can be sufficiently competitive. In conclusion, ABC distribution management is one of the most important factors to improve the value of the companies.
〈국문초록〉
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이론적 고찰
Ⅲ. 최적 활동원가 관리 모델 설계
Ⅳ. 활동동인 선정 알고리즘 사례기업 적용
Ⅴ. 결론
〈참고문헌〉
〈ABSTRACT〉
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