셀프 리더십과 구성원의 혁신행동

Self-leadership and subordinate’s innovative behavior: The mediating role of subordinate’s organizational commitment

급격한 환경적 변화에서 살아남기 위해 조직은 그 어느 때보다도 혁신에 많은 관심을 기울이고 있다. 그런데 조직의 지속적 혁신의 성공은 무엇보다도 구성원들의 혁신행동에 달려있다. 그에 따라 다수의 연구들에서 구성원의 혁신행동의 선행요인이 무엇인지를 살펴왔다. 그 중에서도 본 연구에서는 스스로 자신을 이끄는 셀프 리더십의 중요성을 인식하고 군 조직을 대상으로 셀프 리더십과 구성원의 혁신행동 간의 관계, 그리고 이 관계에서 구성원의 조직몰입이 어떤 역할을 하는지를 살펴보았다. 해군 간부를 203명의 자료를 토대로 한 회귀분석 결과 셀프 리더십은 구성원의 혁신행동과 정적관계를 가지는 있는 것으로 나타났으며, 구성원의 조직몰입은 이 관계를 부분매개하는 것으로 나타났다. 본 연구는 셀프 리더십과 구성원의 혁신행동 간의 관계를 밝힌 소수의 연구결과를 특수 목적 조직인 군 조직에서 반복 확인함으로써 선행연구 결과 일반화의 확장에 기여하고 있다. 아울러 조직몰입의 매개효과를 밝힘으로써 셀프 리더십과 혁신행동 간의 역학관계에 대한 이해의 증진에 기여하고 있다. 하지만 횡단연구로 인한 인과관계의 불명확성, 자기보고식 설문조사로 인한 동일방법편의 및 응답의 적절성 문제 등이 제한점으로 남는다. 아울러 고려되지 못한 잠재적 매개 및 조절변수에 대해서도 향후에 추가적인 연구가 필요하다.

Organizations have to be innovative in order to maintain or enhance effectiveness in a rapidly changing and challenging environment. Employee’s innovative behavior makes an important contribution to organizational innovation, competitiveness, and survival. Specifically, subordinate’s innovative behavior is important in a military setting that may involve unexpected battles. However, not much is known about the antecedents of innovative behavior in a military setting. We suggest that self-leadership can influence the subordinate’s innovative behaviors on the evidence of previous researches and literature review, and investigated the relationship between subordinate’s self-leadership and innovative behavior in the military settings. In addition, we argue the mediating effect of subordinate’s organizational commitment between this relationship. Data from 203 navy samples shows the positive relationship between self-leadership and innovative behavior. Also, the results indicate that subordinate’s affective commitment partially mediated the effect of the self-leadership on outcomes. We discussed theoretical and practical implications, address limitations of current study, and advanced possible future direction for researches.