조직융합의 실천과 영향요인의 분석

An Analysis on the Influencing Factors of Merged Organization Practice : Focusing on Integrated Corporation

이명박 정부는 정부출범과 함께 공공개혁의 핫 이슈로 선진화 정책을 추진하였다. 공공기관 선진화는 공공기관의 역할과 기능을 재정립하기 위한 정책수단으로 활용되었으며, 공공기관 운영의 효율성을 추구하는 조직통폐합이 나타났다. 이와 관련하여 본 연구에서는 제2차 선진화 추진계획에서 조직통폐합의 대상이 되었던 근로복지공단과 한국산재 의료원의 조직융합사업을 연구대상으로 분석하였다. 조직융합은 조직발전 목표와 관련된 조직융합의 실천방안이 중요하며, 조직융합의 실천사업 추진을 통하여 이질성 극복과 조직발전에 기여할 수 있어야만 된다. 따라서 본 연구에서는 실제 조직통합기관의 조직구성원을 대상으로 조직발전 목표와 조직융합의 실천사업에 대한 영향요인을 실증적인 차원에서 검토해 보고자 하였다. 공공기관 선진화 정책의 성패는 조직통폐합 기관의 조직융합정도가 상당히 중요한 의미를 갖고 있으며, 이에 대한 실증적인 분석을 통하여 보다 적합한 융합관리 사업들이 추진되어야만 된다. 본 연구에서는 조직통폐합의 대상이 되었던 공공기관을 대상으로 실증적인 차원에서 조직특성에 부합된 조직융합관리 사업의 영향요인을 검증하고 있다는 점에서 현장사업의 기여와 제고와 함께 학술적인 의미가 내재된 것으로 설명할 수 있다.

The purpose of this paper is to examine how the processes of merged-organization accomplish of successful integrative corporation. The merged organization of public agencies is meant to activate the role and function as a policy instrument. According to the perspective of merger theory, this study analyzes organizational objectives and practical methods regarding the process of merged organization. The objective of merged organization is influenced from various factors in the contents of practical programs. Also, this research investigates various integrative programs effecting the role and function of merged organizations. Based on the results, this research maintains policy implications as practical methods for the success of merged organizations.