학술저널
이 연구는 경기도내 기초자치단체가 설립하여 운영하고 있는 지방공사를 대상으로 조직관리의 실태를 분석하고 시사점을 도출하고자 하였다. 연구결과 합리적 조직관리를 위한 지방공기업의 노력은 인정되지나, 지나치게 조직규모를 확대하고 있고, 불필요한 계층제가 확인되고 있으며, 현업중심 및 실무중심의 의사결정구조에 대한 강화가 요구되었다. 또한 내부평가의 제도화는 양호하나, 그 운영이 성과급배분에 제한되고 있어 조직성과를 관리하는 차원의 문제해결 노력이 요구되고, 조직 및 구성원의 역량강화를 위해 교육훈련의 기획부터 사후관리까지 체계적인 접근 노력이 필요하였다. 마지막으로 노사관계가 극단적 대립은 없으나, 보다 다각적인 의사소통방식의 발굴과 쌍방향식 대화노력 그리고 완결형 협의회 운영이 필요한 것으로 판단 되었다.
요 약
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 이론적·제도적 논의
Ⅲ. 연구설계
Ⅳ. 분석결과
Ⅴ. 결 론
【참고문헌】
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