고용조정과 종업원 이직에 관한 종단연구

A Longitudinal Analysis concerning the Effect of Downsizing on Employee Turnover

본 연구는 인적자본기업패널 자료를 활용하여 국내 기업체들에서 2004년~2008년의 기간 동안 수행한 고용조정과 교육훈련이 종업원들의 이직률 및 이직의도 추세에 어떠한 영향을 미치는지에 관해 위계적 선형모형(Hierarchical Linear Model)에 의거하여 종단분석하였다. 분석대상은 1차(2005년)-2차(2007년)-3차(2009년)의 패널조사에 연속적으로 참여한 252개 기업체(제조업 169개, 서비스업 83개)이다. 주요 분석결과로는, (1) 2002~2004년의 기간에 취해진 고용조정조치가 최초 측정년도(2004년)의 이직률 및 이직의도에 부정적인 영향을 주며, (2) 4년의 경과기간에도 고용조정의 부정적인 영향은 지속되었고, (3) 2002〜2004년 기간의 고용조정 이후 추가적인 고용조정(2006년)이 취해지는 경우 종업원들의 이직의도를 더욱 상승시키는 부정적인 영향을 끼쳤으며, (4) 교육훈련 강화(2006년)가 이직의도를 완화하는 긍정적인 효과를 갖는 것으로 확인되었다.

Drawing upon the Human Capital Corporate Panel(HCCP) data, this study analyzes a hierarchical linear model (HLM) to examine how corporate's downsizing action influences surviving employees’ turnover rate and turnover intention. 252 companies, which participated in a series of panel survey(2005, 2007, 2009), were selected for the sample of our analysis. This study shows that downsizing action undertaken in the years of 2002~2004 had negative effect over both rate and intention of employee turnover at the time of 2004, and that even after four years its negative effect has lasted. Our study reveals that the additional downsizing action taken in 2006 strengthens employees’ turnover intention significantly, whereas corporate HRD investment exerts a positive impact on the restoration of employee-manag***ement psychological contract relations.