최고경영자의 경영가치가 기업의 인적자원관리에 미치는 영향에 대한 탐색적 연구

An Exploratory Study on the Effects of CEO's Management Value on Human Resource Management

최고경영자의 경영가치는 기업의 인적자원관리를 비롯한 전반적인 경영방식에 영향을 미치는 조직의 고유한 속성이다. 본 연구는 한국 대기업집단을 대상으로, 인적자원관리 시스템에 지대한 영향을 미치는 최고경영자의 경영가치를 경쟁가치와 인사가치로 분류하여 그 형성과 변화를 분석하고 향후 요구되는 인적자원관리의 연구방향을 제시한다. 먼저 최고경영자의 경영가치에 대한 선행연구들을 검토하고 우리나라 주요 4개 대기업집단 최고경영자의 경영가치를 측정한 결과를 제시하였다. 그리고 2차 자료를 중심으로 각 대기업집단의 인적자원관리 특성들을 분석하였다. 이를 위해 대기업집단 각 그룹 계열사들의 인사담당자와 기획전략담당자 총 50명을 대상으로 설문조사와 함께 구조화된 인터뷰를 실시하였다. 대기업집단의 창업자 및 현 그룹회장의 가치를 파악하기 위해 Cameron and Quinn(1999)의 경쟁가치를 중심으로 조사하고, 인사가치를 추가로 측정했다. 이를 토대로 HRM 시스템과의 관련성에 대한 논의를 진행하고 대기업집단에 대한 조직진화론적 관점을 접목한 연구방향을 제시하였다. 즉 본 연구를 통해 대기업집단을 하나의 조직 종으로 간주하면서, 대기업집단 경영가치와 HRM 시스템간의 관계를 규명하는 연구주제와 향후 연구방향을 제시하였다.

This paper investigates the effects of CEO‘s management value on human resource management (HRM). It specifically focuses on the CEO values, which are composed of competing values and human resource philosophy. Based on organizational evolutionary theory, the paper examines the literature dealing with CEO values and other related constructs such as paternalistic values. For this study, we collected quantitative qualitative data from four large Korean conglomerates (i.e., Chaebol). Using the concept of competing values proposed by Cameron & Quinn(1999), we carried out focus group interviews to analyze and compare the management values of CEO in four major Chaebols. The results show that CEO values in Korean Chaebols emphasize adhocracy and market rather than clan and hierarchy, which means that they are directed towards external focus and differentiation, not internal focus and integration. The findings also reveal that human resource systems in Korean Chaebols are characterized by diversified management structure and centralized decision-making systems. Finally, the paper suggests several directions for future research based on organizational evolutionary theory.