BPR을 통한 조선기자재업체의 ERP 시스템 설계와 구현에 관한 연구

The Study on the ERP System Design & Implementation Using BPR for the Shipbuilding Materials Industry

본 연구는 중소 조선기자재업체를 대상으로 실제 ERP 시스템을 프로세스별로 설계하고 구축하는 전 과정을 제시하고, 시스템 구현 효과와 구현 과정에서 나타난 문제점에 대해 다루고 있다. 조선기자재업체의 업무특성에 맞는 고객맞춤 설계의 구체화에 주안점을 두고, BPR을 통하여 현행 업무프로세스(AS-IS)를 세분화하여 분석하고, GAP(문제점 및 요구사항)을 도출하여 대응방안을 모색하고, 이에 따른 개선 프로세스(TO-BE)를 확정하는 ERP 시스템 설계 및 구축 과정을 단계별로 구체화 하였다. 영업관리, 구매/자재관리, 그리고 생산관리의 업무프로세스를 중점적으로 연계한 ERP 시스템을 통하여 중소 조선기자재업체의 ERP 시스템 구현 효과를 측정하였고 더불어 시스템 구축과 구현 과정에서 발생한 애로점 및 해결 방안을 통해 실무적 가이드라인을 제공코자 하였다.

This study deals with the details of designing and implementation processes of ERP system for the medium sized shipbuilding materials company. Focusing on the customization design for the shipbuilding material work process flows, the ERP system, which consists of sales, purchasing/ materials, and production modules, is introduced using the full range of BPR(Business Process Reengineering). Through the BPR phases, series of the AS-IS analysis, the GAP analysis, and the TO-BE process are conducted and the subsequent ERP systems is developed. For construction of ERP system, the entire processes of this shipbuilding materials company are redesigned and are fully integrated among the it's relevant departments. After the initial system development, the ERP system has been implemented for two years along with the system adjustment and tuning processes. At the end, the study shows the result of system performance, and also provides the trouble shooting issues which are found during the designing and implementation phases.