사외이사의 다양성이 전략적 변화에 미치는 영향

본 연구는 사외 이사의 근속년수 다양성, 연령 다양성과 같은 인구 통계학적 다양성과 학력 다양성과 같은 과업 관련 다양성이 전략적 변화에 미치는 영향을 알아보고자 한다. 특히 본 연구에 서는 기업이 수행하는 다양한 전략적 의사결정 과정에서 이사회의 적극적인 개입을 요구하는 전략적 역할에 중점을 두어 이사회 내 사외이사의 다양성과 전략적 변화와의 관계를 규명함으로써 이사회가 효과적인 지배구조 메커니즘으로서의 역할을 수행하는지 설명하고자 한다. 2001년도부터 2010년까지 한국증권거래소(KSE)에 상장된 3610개의 기업을 대상으로 실증 분석 결과 근속년수 다양성과 전략적 변화는 정적인 관계를 갖는 반면, 연령 다양성과 학력 다양성은 전략적변화와 부적인 관계를 가짐이 드러났다. 따라서 본 연구를 통해 기업의 전략적 의사 결정이 기업내부 경영진의 독점적인 영역이라는 시각을 벗어나, 이사회 구성원들도 기업 전략 도출과 수립에 중요한 주체라는 점을 제시하고 더 나아가 이사회의 전략적 참여가 대리인 이론 또는 자원 의존이론이 제시하는 통제 역할 또는 서비스 역할의 적극적이고도 중요한 형태로서 기업의 생존과 성장에 핵심요소라는 사실을 확인함으로써, 선행연구를 통합함과 동시에 새로운 연구의 방향을 제시하고자 한다. 또한 기관투자자, 주주, 정부와 같은 기업 이해관계자뿐만 아니라 기업의 입장에 서도 더 효과적인 전략적 의사 결정을 위해 이사회의 적극적인 역할이 필요함을 주장함과 동시에 이사회 내 사외이사의 다양성이 갖는 중요성을 강조하는데 본 연구의 목적과 의의가 있다.