자기희생적 리더십: 리더의 자기희생 시점 차이가 구성원 반응에 미치는 영향에 관한 연구

본 연구는 급변하는 환경으로 대변되는 오늘날, 조직 활동에 대한 구성원의 자발적 참여와 헌신을 독려하는 효과적인 리더 행동 중 하나인 리더의 자기희생에 주목하고 있다. 특히 본 연구는 이득과 손실에 부여하는 사람의 주관적 가치가 다르다는 것을 흥미롭게 설명한 프로스펙트 이론에 착안하여, 리더의 자기희생 시차(현재희생 vs. 미래희생)가 구성원의 반응에 미치는 차별적 효과를 살펴봄으로써 자기희생의 유무에 주로 초점을 두었던 선행연구의 공백을 메우고자 하였다. 또한 이 차별적 효과가 조직환경의 불확실성 및 리더의 능력에 대한 인식에 따라 달라지는 지를 검증하고자 하였다. 이를 위해 자기희생의 리더십 기능을 최초로 제시한 Choi & Mai-Dalton(1998)의 연구모형을 토대로 시나리오를 이용하여 실험을 실시하였다. 실험결과, 참가자들은 리더의 미래희생보다 현재희생을 더 큰 희생으로 인식하였으며, 그에 따라 현재희생을 보일 때 더욱 강력한 반응, 즉 높은 카리스마적 정통성 부여 및 호혜적 행동의지를 보이는 것으로 나타났다. 또한 미래희생 대비 현재희생이 구성원의 반응에 미치는 차별적 효과는 조직 불확실성이 높을 때, 리더의 능력이 높게 인식될 때 더 명확하게 나타났다. 본 연구는 자기희생적 리더십 이론과 행동 경제학 분야의 프로스텍트 이론을 접목하는 다학문적 접근방식을 취하여 자기희생의 유무에 초점을 둔 선행연구의 관점을 시차까지 확장하였다는데 의의가 있다. 또한 조직 불확실성 및 리더 능력의 조절효과를 밝힘으로써 자기희생 시점이 주는 차별적 효과가 언제 더 명확하게 나타나는지에 대한 우리의 이해의 폭을 넓히고자 하였다. 아울러 본 연구의 한계가 무엇인지 살펴보고, 이를 보완하기 위해 필요한 향후연구의 방향을 제시하였다.