융합형 디자인전략 체계 구축에 관한 연구

A Study on Structuring of Convergence-type Design Strategy: Based Case of TEORI Company of Japan

기업은 경영 환경의 특수성을 이유로 일반적 디자인경영 이론은 사례 적용에 많은 어려움이 있다. 대기업의 인력, 조직, 환경 중심에 일반적 디자인경영에서 벗어나, 100가지 기업에 100가지 디자인경영 비전이 필요함으로 다양성을 전재로 하여야 한다. 세계적으로 어려운 경제 상황에서 기업은 전문 분야 간의 융합(convergence)에 관한 관심이 높아지고 있다. 디자인 분야에서도 이러한 시대의 흐름을 반영한 타 전문 분야와의 융합에 관한 논의의 필요성이 가시화되어지고 있다. 일반적으로 디자인은 기업을 통해 시장에서의 판매를 목적으로 하는 상품 생산에 참여하고 있으며, 이를 위한 경영, 브랜드, 소비자, 디자인. 기술의 5가지 성과요인을 중심으로 디자인경영이 이루어진다. 이를 운영하기 위한 최고경영자를 보완하는 디자인을 중심으로 하는 전문가집단의 조언이 필요하다. 함께 과련 전문가의 의견을 수용적으로 수렴하고 하나의 결론을 만들어서 비전을 제시할 수 있는 기존 디자인경영자와 다른 디자인전략가를 필요로 한다. 그러므로 디자인경영은 디자인전략 중심으로 이루어져야 할 것이다. 기업은 이를 위한 디자인전략가와 전문회사의 지원이 필요하다. 이를 위한 융합형 디자인전략 체계를 중심으로 기본적인 과정과 체계 및 모델을 통한 성공적인 사례와 융합형 디자인전략의 가능성에 대한 제시를 목적으로 한다. 사례 기업으로 유한회사 테오리(TEORI)는 정부의 산학관에서 지역활성화를 위한 국가보조로 오카마현의 20개사 정도가 모여서 만든 목유회와 현림대학의 협업을 통하여 설립한 회사이다. 정부의 지원으로 지방에 전통공예 마을과 도시의 디자인연구소의 만남을 통한 디자인경영의 성공적인 기업이 탄생 한 것이다. 지역의 전통 공예 기술과 대학의 디자인이 만나 두 가지 영역 중심에 디자인경영 성공 현황 분석을 주목하고, 디자인 중심으로 관련 전문분야의 전문가집단 조언을 통한 전문디자인 영역과 융합디자인영역의 보완적 지원을 통한 기업의 융합디자인전략 체계와 비전을 만들 수 있었다. 이러한 과정을 통한 대기업의 디자인경영 체계 중심과 다른 기업의 특수성을 고려하고 디자인경영 성공요인을 중심으로 하는 다양한 융합형 디자인전략 체계(CDSS: Convergence Design Strategy System)를 기반한 성공 사례 및 연구가 가능함을 증명할 수 있었다.

This paper discusses that companies' tactics and strategy change in achieving management target according to systemization centered on business mode, growth path and change in corporate environment, and that design management centered in manufacturing industry cannot but have definite difference. Also, this paper discusses that scope, composition of factors and importance of designmanagementmay vary. This paper presents possible model of various design management for achieving management ideology and target, arguing that 100 models may be available to 100 companies. By establishing design management model in consideration of external managerial environment, systemized internal management ideology and speed of change in business model, companies can have creative characteristics. Especially companies acquire various design management composition model by composing importance in management, brand, consumers, design, scope of technology and detailed factors. At early stage, the most required design management factors exist centered on business model. At developing stage, design management system is complemented in consideration of direction and speed of internal change centered on systemization of management ideology. This system of design management shows the various designmanagement systemreflecting companies' originality. At mature stage, complimentary system of design management come to maturity together with growth of company's management activities, showing various mature-type model of designmanagement with originality and consistency.