차상위 리더와 팀 리더 간 사회적 관계의 선행요인

The Antecedents of Social Relationships Between Upper Leaders and Team Leaders

차상위 리더와 팀 리더 간의 사회적 관계가 팀의 성과에 미치는 중요한 영향에도 불구하고 차상위 리더와 팀 리더 간 사회적 관계의 선행요인에 대한 실증 연구는 거의 이루어지지 않고 있다. 본 연구에서는 유사성(similarity) 관점과 사회적 네트워크(social network) 관점을 중심으로 차상위 리더와 팀 리더 간 사회적 관계의 선행요인을 이론화하고, 실증 분석하였다. 유사성 관점은 양자 간의 관계적 특성을 반영하고, 사회적 네트워크 관점은 사회적 구조의 특성을 반영하기 때문에 차상위 리더와 팀 리더 간 사회적 관계의 선행요인을 확인할 수 있는 적합한 접근을 제공한다. 국내의 설계디자인 기업 4곳에서 근무하는 임직원을 대상으로 분석한 결과, 교육수준 유사성, 근무기간 유사성, 팀 리더의 팀 내부 네트워크 중심성, 그리고 팀 리더의 리더 네트워크 중심성은 차상위 리더와 팀 리더 간의 사회적 관계에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 확인되었다. 본 연구에서는 사회적 관계에 관한 연구에서 전통적으로 중요하게 생각했던 양자 간의 유사성과 사회적 구조의 특성을 중심으로 차상위 리더와 팀 리더 간 사회적 관계의 선행요인을 규명하였으며, 다양한 선행변수들을 고려함으로써 차상위 리더와 팀 리더 간의 사회적 관계가 발전하는 과정에 대한 이론적 지평을 넓히는데 기여하였다. 가설의 논거와 분석결과를 토대로 연구의 의의, 한계, 향후 연구를 위한 제언을 제시하였다.

Although the social relationships between upper leaders and team leaders have been linked to a number of positive team outcomes, research regarding the antecedents of such relationship is limited. Based on similarity and social network perspectives, we theorized and investigated six relevant antecedents to shaping the social relationships between upper leaders and team leaders: age similarity, education level similarity, tenure similarity, intra-team network centrality, leader network centrality, intra-team network density. Data were gathered from four design organizations. Results revealed that education level similarity, tenure similarity, intra-team network centrality, and leader network centrality were positively related to the social relationships between upper leaders and team leaders. The current study advanced extant research on the social relationships between upper leaders and team leaders by examining the various antecedents of such the relationships, based on similarity between upper leaders and team leaders, and social structure which are regarded as important for understanding social relationships, and by explaining the development process of the social relationships between upper leaders and team leaders. Implications, limitations, and directions for future study are discussed.