자기희생적 리더십: 리더의 자기희생 시점 차이가 구성원의 반응에 미치는 영향에 관한 연구

Self-sacrificial leadership(SSL) revisited: The effect of time gap of leader’s self-sacrifice(SS) on followers’ responses

본 연구는 사람이 이득과 손실에 부여하는 주관적 가치가 다르다는 것을 흥미롭게 설명한 프로스펙트 이론에 착안하여, 리더의 자기희생 시차(현재희생 vs. 미래희생)가 구성원의 반응에 미치는 차별적 효과를 살펴보고자 하였다. 또한 이 차별적 효과가 조직의 불확실성 및 리더의 능력에 대한 인식에 따라 어떻게 달라지는 지를 검증하고자 하였다. 이를 위해 Choi & Mai-Dalton(1998)의 자기희생적 리더십 연구모형을 토대로 시나리오를 이용하여 실험을 실시하였다. 실험결과, 참가자들은 리더의 미래희생보다 현재희생을 더 큰 희생으로 인식하였으며, 현재희생을 보이는 리더에게 더 높은 카리스마적 정통성을 부여하고, 더 강한 호혜적 행동의지를 보이는 것으로 나타났다. 또한 희생시점의 차별적 효과는 조직 불확실성이 높을 때, 리더의 능력이 낮게 인식될 때 더 명확한 것으로 확인되었다. 본 연구는 자기희생적 리더십 이론과 행동 경제학 분야의 프로스펙트 이론을 접목하는 다학문적 접근방식을 취하여 자기희생의 유무에 초점을 둔 선행연구의 관점을 시차로 확장하였다는데 의의가 있다. 또한 조직 불확실성 및 리더 능력의 조절효과를 밝힘으로써 리더의 자기희생이 어느 시점에서 이루어질 때 더욱 효과적인가에 대한 이해의폭을 넓히고자 하였다. 아울러 본 연구의 한계가 무엇인지 살펴보고, 이를 보완하기 위해 필요한 향후연구의 방향을 제시하였다.

Even though previous researches have contributed to SS-related knowledge accumulation, there are still many areas unknown to us. According to prospect theory(Kahneman & Tversky, 1979), It is likely that loss of a anticipated future outcome may not seem as real a loss to an observers as the loss of something already held(assuming equal value) and consequently the impact on observers may be reduced. This logic provides good foundation for SS research concerning time gap. In the present research, we specifically focused on how time gap of leader’s SS(i.e., present sacrifice vs. future sacrifice) influence the followers’ response(i.e., charismatic legitimacy, intention of reciprocity behavior). In addition, we studied the moderating role of organizational uncertainty and leader competence on the relationship between time gap of SS and followers’ responses. Scenario experiment using Choi & Mai-Dalton(1999)’s research model supported all hypotheses. We found that leader who exhibited present sacrifice was perceived more self-sacrificing. Followers attributed more charismatic legitimacy to leader showing present sacrifice than future one and intended more to reciprocate such a present sacrifice. These time gap effects of SSL were stronger when organizational uncertainty was high than low and leader’s competence was low than high. The central contribution of this study is to bring time gap concept of SS in current research view which has focused on SS versus non SS. In doing so, we took interdisciplinary approach combining SSL theory and prospect theory. Also, this study verified when the time gap of SS shows remarkable effect on followers’ response. Finally, implications and limitations of the results are discussed in the conclusion.