Antecedents and Consequences of Supply Chain Collaboration in Korea Export Manufacturing corporations

우리나라 수출제조기업의 공급사슬 협업 선행요인과 성과 -기업 간 관계특성을 중심으로-

최근, 수출 제조 기업에 있어서도 글로벌 시장의 급격한 환경변화에 유연하게 대처하기 위한 공급사슬 네트워크의 구축은 주요한 화두가 되고 있다. 개별기업 차원에서의 경쟁력 확보는 한계에 다다르고 있으며 기업경쟁력은 이제 공급사슬 간의 경쟁으로 확대되고 있다. 본 연구는 이러한 관점에서 공급사슬 구축에 핵심적 요인인 협업을 중심으로 협업의 선행요인과 결과요인을 도출하고 이들의 구조적 관계를 분석함으로써 우리나라 수출 제조 기업들이 효과적인 공급사슬 구축을 위한 전략적 지향점을 명확히 제시하고자 하였다. 187개 수출 제조 기업을 대상으로 자료를 수집하여 분석한 결과에 따르면， 공급사슬상 기업의 조직의 적합성과 관계의 상호성이 높을수록 시스템 협업과 전략적 협업이 높아지는 것으로 나타났으며 장기적 관계는 시스템 협업에만 영향을 미치고 신뢰성은 시스템 협업과 전략적 협업에 별 다른 영향을 미치지 않는다. 이울러, 시스템 협업과 전략적 협업은 모두 물류의 유연성 성과에 긍정적 영향을 미치지만 상대적으로 시스템 협업이 보다 큰 영향력을 미치는 것으로 나타났다.

In recent years, building a flexible supply chain capable of smooth adaptation to rapidly changing global market conditions has become an important issue for export manufacturing companies. With the battle to secure a competitive edge at the individual corporate level almost at a deadlock, the competition is now expanding to supply chain networks. Given these conditions, this study was conducted to examine the strategic behaviors of Korea's export manufacturing companies in their efforts to build effective supply chains. From this perspective, we extracted collaboration-associated antecedents and consequences and analyzed their structural relationships with a focus on collaboration, which is the core factor in supply chain building. The analysis of the data collected from 187 export manufacturing companies in Korea yielded the findings that corporate organizational compatibility and reciprocity of relationship are positively correlated with both system and strategic collaboration, that long-term orientation influences only system collaboration, and that trust did not exercise any significant influence on either system or strategic collaboration. Additionally, both system and strategic collaboration was found to exert positive effects on delivery flexibility performance, with the impact of system collaboration being the stronger of the two.