原價實現의 事前原價管理的 體系의 考察

A Study on the Pre-Cost Management System named Cost Engineering

이익목표는 원가목표가 실현되지 않고는 운위될 수 없다. 원가목표의 설정은 사전원가관리의 요추로서 원가에 합당한 설계, 즉 원가설계가 이루어지지 않고는 기대할 수 없다. 미국의 ‘Cost Engineering’과 일본의 ‘원가기획’이 사전원가관리 도구로서 자리를 잡은 시점에 약간 국소적이고, 비약적인 측면도 개측되었다. 여기서 논자는 유형의 한계성을 보정하는 기법으로서, 세계적 사전원가관리 환경을 아우르는 범용성의 담보로서 ‘원가실현’을 제창하였다. 원가 자체가 부정적 개념이라고 단정, 실현의 대상으로서는 부적절하다면, 목표의 개념으로 인식을 바꾸면 된다고 생각한다. 20세기로 이익지향의 흐름은 약화되고, 21세기가 원가지향의 추세로 출발한 것을 긍정한다면 우리도 사전원가관리로서의 집약체인 ‘原價實現’을 미국과 일본을 아우르는 새로운 용어로 넓혀나가야 한다고 확신해 본다. 원가가 투입과 결정관리로 변천된 오늘에 원가가 실현의 대상이라는 인식은 당연한 것이다.

A target income can not be explained without realizing target cost. And then cost targeting as a essence of pre-cost management can not expect if DTC not precon -ditioned. In the process Cost Engineering in America and Cost Planning in Japan were deeply inplanted, yet immatured problemes exgisted I thought. In the same reason I persisted "Cost Engineering"of cost realizing aiming at recovering cost management limitations. An income oriented trend was finished till 20C, I believe 21C is cost oriented trend. With our concensus about this trend, I expect "Cost Engineering"of Korea as new terms compromising America , Japan. In the present cost management was developed to input and determination from output management, It is natural that cost is concept to be realized.