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지방공기업은 지역사회적 공공기관으로서의 위상을 지니고 있다. 특히 지방공기업은 단순히 개별 조직체로서의 위상 이외에 지역사회 및 전체 국가시스템의 한 축을 형성하고 있기 때문에 지방공기업의 성과를 측정하고 평가함에 있어 단순히 매출액 중심의 이익구조 개념에서 벗어나 사회적 파급효과 등과 같은 사회구조 개념으로 전환될 필요가 있다. 사례 분석에 의하면 SH공사는 25개 사회공헌 프로그램을 운영하고 있는데, 이중 64%인 16개 프로그램이 임대주택 입주민들을 대상으로 하고 있다. 그러나 프로그램에 대한 수혜대상자의 인원만을 측정하고 있어 사회공헌 프로그램으로 인한 총체적 성과 측정이 미흡하며, 지속적인 사회적 책임경영 활동과 일자리 창출 효과가 크지 않은 수준이다. 또한 공사의 사회적 책임경영 활동은 조직의 미션 및 비전과 연계된 사회적 책임경영 활동의 전략과 주요 과제가 명확하게 정립되어 있지 않으며, 임직원 의무봉사 이수 5시간을 지정하고 BSC 지표로 관리하고 있을 뿐 다양한 프로그램을 통합하여 공사 전체적인 사회적 책임경영의 수준을 평가하고 있지 못하다.
요약
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 지방공기업의 CSR전략 수립을 위한 논리적 배경
Ⅲ. 지방공기업의 CSR전략 사례 분석
Ⅳ. 지방공기업의 CSR전략 추진을 위한 정책적 방향
Ⅴ. 결론
참고문헌
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