제도화 논리 관점에서의 인적자원관리 보완적 합성

인적자원관리 관행들의 묶음의 성과효과에 대해 연구해온 거시적 인적자원관리 연구들은 기본적으로 인적자원관리의 내적 일관성 또는 내적 적합성의 가정하에서 연구해왔지만, 정작 내적 적합성 자체에 대한 연구들은 그리 많지 않았다. 최근 경쟁환경의 변화는 기업들로 하여금 고성과작업 시스템과 같은 공동체지향 인적자원관리와 함께 외부인재 영입이나 성과기반 임금 차등화와 같이 서로 다른 조직화 원리에 따르는 인적자원관리 관행들을 함께 도입하고 있지만 그러한 현상에 대한 이론적 연구는 매우 부족한 상황이다. 따라서 본 연구는 서로 다른 조직화 논리가 존재하는 인적자원관리(즉, 시장지향 인적자원관리와 공동체지향 인적자원관리)의 보완적합성(complementary fit)의 개념과 그것이 존재할 수 있는 경계조건들에 대해 이론적 근거에 따라 제안하고자 하였다. 인적자원관리의 보완적합성이란 서로 다른 조직화 원리에 따른 인적자원관리 관행들이 함께 존재할 때 특정 원리에 따른 인적자원관리의 혜택이 다른 원리에 따른 인적자원관리의 결함을 보완하는 방식으로 공존하는 방식을 가리킨다. 이러한 보완적합성의 경계조건은 제도화 원리관점과 조직 정체성 이론에서 도출하였다. 그리고 이와 관련된 인적자원관리의 이론적, 실무적 시사점을 제시하였다.