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조직에서의 소요인력의 추계는 정확성을 기하기 어렵다. 본 논문에서는 특정 조직 내에서라도 부문별로 업무의 성격에 따라 인력소요의 추계방법을 다르게 함으로써 좀더 정확한 인력소요를 추계할 수 있을 것이라는 전제에서 출발한다. 따라서 어느 특정조직 내에서 사업부서와 지원부서의 인력추계의 방법은 달라야 한다. 같은 사업부서라도 시간에 따라 업무량 (사업량)이 크게 변화하는 보직과 시간에 따른 업무량이 크게 변화하지 않는 조직의 경우는 인력소요의 추계방법이 당연히 달라야 한다. 업무량이 크게 변화하는 조직부서에서는 업무당 표준소요인력을 계산하고 표준소요인력에 업무량을 곱해줌으로써 인력소요를 추계하고, 시간에 따른 업무량에 큰 변화가 없는 조직부서에서는 직무분석과 직무평가를 통하여 수행해야 할 총업무량을 시간단위로 계산하고 이를 일인당 평균 수행 업무량으로 나누어줌으로써 소요인력을 추계할 수 있다. 지원부서의 인력소요는 사업부서의 일정비율을 행정농도의 개념으로 파악하여 이 행정농도의 값을 어느 정도로 할 것인지를 정책적으로 결정하여 소요인력을 추계함이 바람직하다.
요약
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 인력수요추계의 방법
Ⅲ. 지원인력추계와 행정농도
Ⅳ. 경영지원업무부서의 소요인력 산정
참고문헌
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