최근 들어 창조경제 및 창조경영에 대한 관심이 고조되면서, 기업들은 경영지원을 함에 있어서 새로운 형태의 경영활동의 일환으로 문화예술활동을 접목시킨 문화마케팅을 펼치고 있다. 이에 본 연구에서는 기업의 문화마케팅활동을 여러 가지 차원에서 제시한 선행연구들을 고찰하였다. 특히, 기존 연구와 다르게 본 연구에서는 문화예술경영활동의 차원을 세 가지 관점으로 제시하고, 나아가 이러한 문화예술경영활동의 차원을 측정할 수 있는 새로운 측정문항을 제시하고자 하였다. 더불어, 기업의 문화예술경영활동과 기업 내의 조직 구성원의 창의성 간의 관계를 고찰할 수 있는 측정문항을 개발하고, 이를 제안하는 데 중점을 두고 있다. 그리고 이러한 문화마케팅활동 차원에 대한 노력이 실제로 기업 내 조직 구성원의 창의성에 어떻게 연결되는지에 대한 관계모형을 제시하였다. 구체적으로 본 연구에서는 기존 연구를 토대로 문화예술경영활동의 차원을 '조직경영형,' '마케팅형,' '사회공헌형'으로 구분하고, 이들 유형에 대한 측정문항을 개발함으로써 향후 문화예술경영활동이 창의성에 미치는 경로모형을 제시하고자 한다.
Recently, creative economy and creative management take the spotlight. In an effort to conduct a new type of management, many companies have been active patrons of culture and the arts, which is called "cultural marketing". Through this study, we try to consider the status of cultural marketing conducted by Korean companies from various angles. Unlike the previous reports, we examined the dimension of artistic and cultural activities promoted by various corporations through three different perspectives and proposed how to measure the level of cultural and the arts activities. We also focused on the development of questions to measure the relations between Mecenat activities and every member of the companies. In addition, we inquired into how the artistic and cultural management enhanced their employees' creativity. Concretely, our aim is to divide the dimension of artistic and cultural management into three areas: organization management, marketing and social contribution. With the development of measurement items on these three subjects, we try to present the course model to reveal how the cultural and arts management affect employees' creativity.
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ABSTRACT
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이론적 배경
Ⅲ. 연구방법
Ⅳ. 결론
참고문헌
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