문헌 연구를 통한 PMI 유형 및 성공 요인에 관한 연구

A Literature Review on the Types and Success Factors of PMI

본 연구는 우선 기업의 인수 합병 후 통합과정(PMI)에 대한 기존 연구들을 조 직 구조 및 인적 자원 관리, 문화적 측면, 유무형 인프라 통합, 통합 과정에 관한 종합적인 연구 등의 유형에 따라 분류하였고, 기존 연구자들의 주요 관심 주제 및 영향 요인 에 대해 체계적인 정리를 실시하고자 하였다. 연구 결과, 검토 대상 연구 중 조직 구조 통합 및 인적 통합에 대한 연구가 전체 의 50.6%로 가장 많은 분포를 나타냈다. 성공적인 PMI를 위한 영향 요인으로 조 직 구조의 통합 및 인적 통합, 인적 관리 요소에 대한 연구에서는 9.5%의 연구가 ‘리더쉽’을 공통적으로 다루고 있었으며, 문화적 측면의 통합 연구에서는 87.5%의 연구가‘문화적 차이’에 대한 극복 방안을 주요 영향 요인으로 판단하였다. 또한 PMI 속도와 성공적인 통합의 상관관계에 대한 연구와 구성원 간 소통 여부와 통합 결과의 차이에 대한 연구가 전체 연구 중 16.8%로 나타났다. 본 연구에서는 또한 기업 인수 합병의 전략적 방향 및 목적에 따라 Exploitation과 Exploration의 두 가지 차원으로 인수 합병을 분류하고, 이에 따 라 PMI 관련 연구 분포를 확인한 결과, Exploitation 차원의 인수 합병 관련 연구 에서는 모두 조직 구조 및 인적 자원 관리 측면을 다루고 있었으며, Exploration 차원의 인수 합병을 대상으로 한 연구에서는 조직 구조 및 인적 자원 관리 측면과 문화적 측면의 통합에 중점을 둔 연구의 수가 동일하게 나타났다, PMI에 있어서 조 직 구조 및 인적 자원의 통합이 우선적으로 고려되지만, 특히 Exploration 차원의 인수 합병에서는 인수 합병 유형의 특성상 문화적 차이가 큰 기업 간의 이질적인 문화통합의 필요성이 보다 강조되기 때문으로 보인다. 이와 같은 연구 결과를 토대 로 향후 연구에서는 인수 합병 유형에 따른 PMI의 유형별 차이 및 성공적인 PMI 를 위한 영향 요인 분류가 추가적으로 이뤄져야 할 것으로 판단된다.

After the merger and acquisition between enterprises, the process for the substantial integration of enterprises from different circumstances is followed through PMI(post merger integration) period. Although previous studies on PMI issues such as the cultural integration, the organizational integration and the integration of human resource management, infra-structural integration and the synthetic study on the entire process of post merger integration have been actively discussed and studied, the issues of the further studies or the future direction of research is remain in inconsistency because of a lack of research on the distribution of the key issues. In this paper, we classified the subjects of PMI research according to the crucial issues during the PMI period and reviewed the success factors for the substantial integration of enterprises from previous studies. The results show that the study on the organizational integration and the integration of human resource management is the dominant research issues of the previous studies, with cultural integration issues following. 'Leadership' is the success factor frequently discussed while the organizational integration and the integration of human resource management is researched and 'Overcoming cultural difference' is the factor influencing cultural integration. A decent number of previous studies discuss the correlation of the integration speed or the communication with successful integration results. According to the classification by the strategic perspective and the purpose of M&A, we classified the previous researches under two categories, 'Exploitation' and 'Exploration'. Under 'Exploitation' category previous studies place emphasis on the organizational integration and the integration of human resource management. The organizational integration and the integration of human resource management are the important subjects to both of M&As researchs from 'Exploitation' aspect and 'Exploration' aspect. Because overcoming the cultural differences between the enterprises and the integration of different enterprise culture is more emphasized with 'Exploration' M&As aspect than 'Exploitation', issues related to the cultural integration is more discussed by the researches with 'Exploration' M&As.